(1)无领导小组讨论前期准备工作:
①编制讨论题目。
②设计评分表。
③编制计时表。
④对考官的培训。选定场地。
⑥确定讨论小组。
(2)在讨论过程中,考官应该着重评估被测评者以下几方面的表现:
①参与程度。可以通过计时表的记录看出被测评者发言次数与时,以此作为衡量参与程度的一个重要指标。
②影响力。观测的指标不是发言的次数与时间,而是是否引起小组其他成员的注意,对达成意见是否起到了决定性作用。
③决策程序。测评者要观察在决策形成过程中,被测评者是否具有清晰的决策思路,是谁最后做的决策,最后决策时的依据是否充分,做决策的时候有没有考虑到对小组其他成员的影响等。
④任务完成情况。最终讨论的结果是考察讨论效果的一个重要指标。要观察是谁为促成目标的实现提供了好的建议。
⑤团队氛围和成员共鸣感。测评者应观察讨论过程中的氛围如何,是混乱、沉闷、松散的,还是明晰、活跃、凝聚的。成员之间的团队合作精神如何。每个成员在形成一个有效团队的过程中是起了积极的作用还是消极的作用。

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