(1)员工个体薪酬标准调整的内容
①酬等级调整
管理人员提升职务等级,工人到高于现任等级的岗位上工作,按照新的岗位(职务)等级确定相应的薪酬等级。当员工需要调整到比现任岗位等级较低的岗位时,也按调低后的岗位等级确定相应的薪酬等级。由于岗位的调整,晋升薪酬等级或下调薪酬等级，一律从新任岗位(职务)的次月起执行。
②酬标准档次的调整
薪酬标准档次的调整,包括以下情况:
a、"技变”晋档。专业技术等级、技术等级提高,应当调整薪酬档次的,一般从取得有效证书之月起调整。
b、"学变”晋档。员工取得比现有等级高-等级的有效学历证书,一般从取得高一等级证书之月起晋升薪酬档次。
c、“龄变”晋档。专业技术年限、技术年限或工作年限增长,需要调整薪酬档次的,-般从当年的1月5日起调整。
d、"考核”变档。考核变档是指在按照本人条件纳入或调整薪酬档次的基础上,连续2年或3年考核优秀、业绩突出的,可以升个薪酬档次；如果考核结果较差,可以降低薪酬档次。考核变档的时间一般从变档年度的1月5日起。
(2)员工薪酬标准整体调整的内容
①定期普遍调整薪酬标准
根据上年度企业所在地区社会平均薪酬的增长,同行业、同类人员的平均薪酬增长,在企业生产经营基本正常,具备支付能力的前提下,参照当地政府劳动部门公布的薪酬指导线,每年或每两年调整一次薪酬标准。②根据业绩决定加薪幅度
为了将员工薪酬水平的提高与他们对企业的贡献率有效地结合在一起,可以根据员工绩效水平,确定其薪酬调整的幅度。
基本做法是:在每个年度的年终,通常由员工的直接主管对其进行评价,并根据绩效等级决定基本薪酬的加薪幅度。其核心是,只要员工和雇主保持雇佣关系,那么,员工每年的工作就会得到相应的有效回报。这样,计入基本薪酬的金额,就会持续地增加。

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