(1)该企业I资奖金分配制度的主要优势是:①"四挂钩°工资奖金分配制度，同时考虑了岗位特点、员工技能水平、员工贡献和企业效益四个方面，是一种综合平衡性的工资资金分配体系。②将企业全部岗位划分为科研、管理和生产三大类，有利于对不同岗位的员I工I资奖金进行分类管理。③将每类岗位细分为10~12等级，每个等级都有相应的工资和奖金分配标准，能充分体现各类岗位的劳动差别和员I的实际贡献。④该企业I资奖金分配制度重点突出偏重于技术人员，使关键技术人才的工资水平高于一般可替代性强的员工工资水平，市场中具有更强的竞争力⑤采用加大奖金分配力度的做法拉开工资分配的差距，有利于激励员I不断提高自身的贡献率，从而促进企业效益的增长。⑥鼓励公平竞争，对科技人员实施聘任制，促进了薪资制度的动态化管理。(2)对完善该企业工资奖金分配制度的建议:①掌握市场同类企业薪资水平的新变化，及时调整收入水平，提高薪资的外部竞争力。②不断完善绩效管理制度，为薪资制度的运行提供依据，保证薪资对内公平性。③在贯彻薪资制度的过程中会遇到各种问题，因此需要建立并完善沟通平台，不断发现问题，提出对策，逐步加以完善。④注意长期激励与短期激励相结合，对高层管理者、核心技术人员和有突出贡献的员工推行长期激励，如年薪制、期权和股权计划等。

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