(1)①将企事业单位内全部岗位，按照工作性质划分为若干大类，即职门。②将各职r]内的岗位，根据工作性质的异同继续进行细分，把业务相同的工作岗位归入相同的职组，即将大类细分为中类。③将同-职组内的岗位再一次按照工作的性质进行划分，即将大类下的中类再细分为若千个小类，把业务性质相同的岗位组成一个职系。职系的划分是岗位横向分类的最后一步，每个职系就是一种专门的职业。(2)工作岗位纵向分级的步骤:①按照预定标准进行岗位排序，并划分出岗级。②统-岗等。管理性岗位纵向分级的方法:①精简企业组织结构，加强定编定岗定员管理，对企业岗位进行科学的设计和改进。②对管理岗位进行科学的横向分类。③为了有效地完成管理岗位岗归级的任务,评价要素的项目分档要多，岗级数目也应多于直接生产岗位的岗级数目(一般为1.4~2.6倍)。④在对管理岗位划岗归级后，应对管理岗位岗级进行统一列等，从而建立管理类、技术类以及事务类等管理岗级之间对应的关系。

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