评分标准
(1)该集团的职能机构从原来的两家主体企业转变为控股系列企业集团。控股系列不以产品生产加工为联结纽带，而是以控股公司作为集团公司总部，控股公司设立专门的企业集团职能部门，负责集团的管理工作，指导和协调成员企业的生产经营活动。
(2)这种类型企业集团的主要特点是集团公司不参加生产经营活动，完全是一家股权管理公司。
1)优点:对大型跨国公司非常适合,它既能发挥母公司的战略优势，又能发挥子公司的积极性和灵活性，而且在必要时，母公司可以放弃没有前途的子公司，以避免财产损失和经营风险，另外，各职能部门职责明确，层次清楚，对成员企业-视同仁。
2)缺点:难以在短期内形成一个指令灵活、效率高、强有力的集团管理系统。
(3)在新职能机构下主体企业管理高层薪酬体系的设计应当注意以下问题
1)基本薪酬由以董事会主席为首的薪酬委员会来确定，决策的依据是上一年度的企业 总体经营业绩以及对外部市场薪酬调查数据的分析。
2)以年终奖形式出现的短期奖金在薪酬当中应起重要作用。
3)长期奖金主要是各种股票选择权计划，在其报酬中要占有一定的比重。
4)福利和服务也是高层管理者薪酬收入的重要内容。

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