(1)该期权激励方案有如下优点:
①公司没有现金支出，有利于降低公司的激励成本。
②该方案重在激励，没有约束。
③该方案的形式是长期激励，能够将销售人员的利益与公司的长远利益结合起来。
(2)该激励方案存在以下问题:
①公司不能以市场价的50%出售给员工,应该是无偿赠与。
②员工的期权不能是持有15年后可行权应该是行使期限不超过10年。
③执行价格不能由公司确定,应该由公司的股票市场现值确定。
(3)经理人一般在受聘、升职和每年一次的业绩评定的情况下获赠股票期权。一般受聘时与升职时获赠股票期权数量较多。

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