(1)为了更好地提升员工在工作中的实际表现，公司应采取以下措施来营造培训成果转化的工作环境:
①发挥人力资源管理部门的督导与推动作用，如鼓励受训员工将他们工作中遇到的难题带到培训课程中去等。
②提高管理者的支持程度。培训工作要开展下去并取得成效，取决于三个层面的态度，即员I对培训的自觉参与、中层管理者对培训的积极推动和高层管理者对培训的高度支持。营造积极、持久的学习氛围必须根据企业实际情况，拟订合理的培训方案，赢得高层领导的支持。管理者的支持程度越高，越有可能发生培训成果的转化。
③增加应用所学技能的机会。应用所学技能的机会是指向受训者提供的或由他们主动寻求的应用培训中新学到的知识、技能和行为方式的情况。有实践机会的受训者要比没有实践机会的受训者更有可能保持住所获得的能力。
④建立受训员I联系网络。企业可以通过在受训员I之间建立联系网络，来增强培训项目成果在工作中的应用并共享成功经验。另外，建立学习小组有助于学员之间的相互帮助、相互激励、相互监督。
⑤建立一对一的辅导关系。管理者通过一对一的员工辅导，有机会掌握受训员I在培训中学习的内容并得到积极的反馈。管理者可以针对受训者个人问题、培训项目计划、改进计划执行等方面进行辅导,
(2)如果将培训效果评估与绩效考评结合起来，可以从多个维度设计考核指标，具体分析如下:
①从聘清的培训师维度设计培训师授课是否生动授课是否与受训的员工的实际工作需要相结合，通过课堂问卷调查表设计指标“好—较好——般—不好”
②从《公众演讲》的课程维度设计《公众演讲》课程重点是否突出了要推出系列新产品，是否突出了演讲技巧等,通过课堂问卷调查表设计指标“好—较好——般—不好”。③从培训效果转化比例维度设计培训后与同类岗位和同类人员进行比较与技能I资体系挂钩,通过360度评价设计指标“优秀—良好——般—较差”

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