1、此类问题涉及招聘、培训等多方面，建议与招聘主管、培训主管商量，有针对性地选拔、培训公司所需人才。
2、应从集团发展战略高度把握培训的正确方向，全面、细致、准确地做好培训需求调研。
3、与各部门]管理层和骨干层沟通讨论，把握需求重难点，充分准备相关材料。
4、征求高层及行业专家意见，借鉴先进理念与经验, 初拟详细的合作方案, 并做可行性分析。
5、授权下属对相关的大学院校进行深入调研，比较分析，甄别台适的院校，联络商议合作事宜，初步拟定合作模式及项目。
6、加强与各部门的沟通，征求各方意见与建议，需要与财务部门]沟通，做好相关预算。
7、拟定正式的合作方案，上报高层审核。 结合集团高层意见，及时推进战略性培训合作，可先试行，如效果明显可全面推广。
8、注意以岗位职责和胜任特征为依据来构建学习内容，就培训项目设置台理的考核体系，如考评方式、考评指标、考评程序、考核评估等。、藉此倡导学习型团队，营造良好的企业文化，并注重培训成果转化，树立良好的企业形象。同时要故出相应的培训风险防范评估预案

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