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案例分析题 看题模式
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某医科大学附属医院儿科为满足患者需求进行科室扩建,编制床位由原来的56张增至现在的70张,护士人力资源严重短缺。护理部为填补儿科护理工作岗位空缺,招聘了多名护士并决定对新人职的护士进行为期1年的培训。
(1). 护士长在制订科室岗位数量时应遵循的原则是( )
A. 以岗位为中心
B. 结构合理
C. 能级对应
D. 控制成本
E. 人员固定
F. 动态调整
(2). 护士长针对护理安全管理采取的举措包括( )
A. 对小儿跌倒事件进行根本原因分析
B. 开展重大事件稽查
C. 使用摆药机器
D. 对未上报的不良事件进行处罚
E. 安装摄像头监控护士行为
F. 制订保证患者安全的操作规范
(3). 提示:护理部主任对儿科护理工作检查时指出:儿科科室规模扩大、新护士多,要求护士长重点做好护理安全管理。针对新上岗护士应采用的最有效的质量控制方法是( )
A. 行政控制
B. 目标控制
C. 直接监督
D. 自我评价
E. 同事监督
F. 团体控制
(4). 提示:护理部和儿科护士长在经过广泛考察和调研基础上,决定成立新生儿重症监护室,重点发展新生儿专科护理。在决定成立新生儿重症监护室的决策过程中最为关键的步骤是( )
A. 调查研究、发现问题
B. 系统分析、明确目标
C. 拟订方案、采取对策
D. 总体权衡、选定方案
E. 依据目标、拟订方案
F. 实施决策、及时反馈
(5). 以下不是护理质量评价对象的是( )
A. 社会满意度
B. 护理病历完整性
C. 护士满意度
D. 护理操作技术合格率
E. 患者满意度
F. 健康教育覆盖率
(6). 对新人职儿科护士进行培训的基本原则是( )
A. 按需施教,学用一致
B. 综合素质与专业素质培训相结合
C. 重点培训与全员培训相结合
D. 长期性与急用性相结合
E. 以基本功为主,高精尖技术为辅
F. 与组织战略发展相适应
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