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案例分析题 看题模式
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某河道治理工程，主要建设内容包括河道疏浚、原堤加高、新堤建设，发包人和承包人按照《水利水电工程标准施工招标文件（2009年版）》签订了施工承包合同。合同约定9个月（每月均按30天计算）。2019年5月1日开工。工作明细表如下。工作明细表事件1：承包人根据工作明细表编制双代号网络计划见下图。事件2：按照承包人目前的资源配置，堤基清理（包括原堤清理和新堤清基）的施工强度为500m3/天。事件3：堤身填筑（包括原堤加高培厚和新堤堤身填筑）工程进度曲线见下图1.请指出事件1中网络计划逻辑关系错误之处，并依据正确的网络计划确定计算工期和关键工作2.根据事件2判断承包人资源配置能否满足要求。事件2：按照承包人目前的资源配置，堤基清理（包括原堤清理和新堤清基）的施工强度为500m3/天。3.根据事件3判断第60天堤身填筑工程实际进度与计划进度比较提前（或拖后）的工程量、提前（或拖后）时间，并预测未来的工期（假设其他工作按原计划进行）。
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正确答案:
1.工作C、工作J逻辑关系错误。C的紧前工作是A，图中显示C无紧前工作；J的紧前工作是E、I，图中显示J的紧前工作只有I。计算工期为260天。关键工作为：A、G、H、I、F、J。2.根据时标网络计划，堤基清理计划第30～70天完成，共40天，工程量为15000+15000=30000（m3）计划施工强度为：30000/40=750（m3/天）。目前的资源配置500m3/天小于750m3/天，不能满足计划施工强度要求。G工作：375m3×40=15000m3　B工作:125m3×40天+500m3×20天=15000m3 资源配置满足计划施工强度要求。3.第60天实际进度比计划进度拖后，拖后工程量23500-19500=4000，拖后事件60-45=15（天）。按照目前的施工速度，工期要比原计划拖延。原堤加高培厚：10000/50=200（m3/天），新建堤身填筑：14000/70=200（m3/天），原计划为200m3/天。　第60天尚剩余工程量24000-19500=4500（m3）。按原施工速度尚需4500/200=22.5（天），而距离工程原计划完成时间第70天需要10天。因此该工作若按原施工速度施工，工期延误12.5天。因H工作为关键工作，工期将拖延12.5天。
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