某工程，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工合同。经总监理工程师批准的施工总进度计划如图 5-1 所示(时间：月)，各工作均按最早开始时间安排且匀速施工。
事件 1：为加强施工进度控制，总监理工程师指派总监理工程师代表：①制订进度目标控制的防范性对策;②调配进度控制监理人员。
事件 2：工作 D 开始后，由于建设单位未能及时提供施工图纸，使该工作暂停施工 1 个月。停工造成施工单位人员窝工损失 8 万元，施工机械台班闲置费 15 万元。为此，施工单位提出工程延期和费用补偿申请。
事件 3：工程进行到第 11 个月遇强台风，造成工作 G 和 H 实际进度拖后，同时造成人员窝工损失 60万元。施工机械闲置损失 100 万元、施工机械损坏损失110万元。由于台风影响，到第15 个月末，实际进度前锋线如图 5-1 所示。为此，施工单位提出工程延期 2 个月和费用补偿 270 万元的索赔。
问题：
1、指出图 5-1 所示施工总进度计划的关键路线及工作 F、M 的总时差和自由时差。
2、指出事件1 中总监理工程师做法的不妥之处，说明理由。
3、针对事件2，项目监理机构应批准的工程延期和费用补偿分别为多少?说明理由。
4、根据图 5-1 所示前锋线，工作 J 和 M 的实际进度超前或拖后的时间分别是多少?对总工期是否有影响?
5、事件3 中，项目监理机构应批准的工程延期和费用补偿分别为多少?说明理由。