背景材料
某公司承担了一项通信基站设备工程,主要工作量包括 120 个宏站和 240 个微站设备安装,合同约定:4 月 1
日开工,6 月 30 日前完工,建设单位在 7 月 10 日完成初验,10 月 15 日前完成竣工验收,11 月 1 日办理竣工验收
备案手续,项目部指定了进度计划和成本预算;(1)周六、周日及节假日期间本项目正常施工,每周完成宏站 10
个,微站 20 个,计划 4 月 1 日开工,6 月 23 日完工,工期为 12 周(2)宏站的施工预算费为 6000 元/站,微站预
算费 3000/站,管理预算费用 12000 元/周,工程进行到 4 周末和 8 周末时,如下表:
(来学网)
时间 完成宏站数量 完成微站数量 施工实际费用 管理实际费用
第 4 周末 30 90 425000 45000
第 8 周末 85 165 1000000 100000
问题:
1、第四周和第八周的 BCWS,BCWP,ACWP?
2、第四周和第八周的 CV 和 SV?
3、第四周末和第八周末进度和费用偏差情况并指定纠偏措施。
4、建设单位的做法不妥之处,并指出正确做法。
5、建设单位竣工验收备案需提交哪些材料。
6、高处作业应采取的安全防护措施。