(来学网)甲公司为某企业集团的一个投资中心,X是甲公司下设的一个利润中心,相关资料
如下:
资料一:2012年X利润中心的营业收入为120万元,变动成本为72万元,该利润中心
可控固定成本为10万元,不可控但应由该利润中心负担的固定成本为8万元。
资料二:甲公司2013年初已投资700万元,预计可实现利润98万元,现有一个投资额
为300万元的投资机会,预计可获利润36万元,该企业集团要求的较低投资报酬率为10%。
要求:
(1)根据资料一,计算X利润中心2012年度的部门边际贡献。
(2)根据资料二,计算甲公司接受新投资机会的投资报酬率和剩余收益。
(3)根据资料二,计算甲公司接受新投资机会后的投资报酬率和剩余收益。
(4)根据(2)(3)的计算结果从企业集团整体利润的角度,分析甲公司是否应该接受
新投资机会,并说明理由
正确答案:
(1)部门边际贡献=120-72-10-8=30(万元)
(2)接受新投资机会前:
投资报酬率=98/700*100%=14%
剩余收益=98-700*10%=28万元
(3)接受新投资机会后:
投资报酬率=(98+36)/(700+300)*100%=13.4%
剩余收益=(98+36)-(700+300)*10%=34万元
(4)从企业集团整体利益角度,甲公司应该接受新投资机会。因为从企业集团整体利益角度考虑,是否接受一个投资机会应该以剩余收益高低作为决策的依据,甲公司接受新投资机会后导致剩余收益增加,所以,甲公司应接受新投资机会。