【背景资料】某工程基础底板施工，合同工期50d，项目经理部根据业主提供的电子版图纸编制了施工进度计划（如图1），底板施工暂未考虑流水施工，在施工准备和施工过程中发生了下事件。事件一：公司在审批该施工进度计划（横道图）时指出，计划未考虑工序B与C，D与F之间的技术间歇（养护）时间，要求项目经理部修改，两处间歇（养护）时间均为2d，项目经理按要求调整了计划，经监理批准后实施。事件二：施工单位采购的防水材料进场复试不合格，致使工序C比调整后的计划开始时间延后了3d;因业主未能按时提供正式图纸，致使E在6月11日才开始。事件三：基于安全考虑，建设单位要求仍按原合同约定的时间完成底板施工，为此施工单位采取调整劳动力计划，增加劳动力等措施，在15d，内完成了2700吨钢筋制作（工效为4.5吨/人•工日）。【问题】1．在答题卡上绘制事件一中调整后的双代号计划网络图，并用双线表示出关键线路。2．考虑事件一、事件二的影响，计算总工期（假定各工序持续时间不变），如果钢筋制作、钢筋绑扎及混凝土浇筑按两个流水段组织等节拍流水施工，其总工期将变为多少天，是否满足原合同约定的工期？3．计算事件三中钢筋制作的劳动力投入量，编制劳动力需求计划时，需要考虑哪些参数？4．根据本案例的施工过程，总承包单位可以依法实行哪些专业承包和劳务分包？