(1)技术薪酬。技术薪酬是以应用知识为基础的薪酬,主要应用于"蓝领"员工,它的基本思想是根据员工的通过证书或培训所证明的技术水平支付其薪酬,而不管这种技术是否在实际工作中被应用。
(2)能力薪酬。与技术薪酬相对应,能力薪酬主要适用于企业的专家人员和主管人员，属于"白领"薪酬。比如，员工的认知能力、个人价值、个人形象、工作动力等,甚至员工的人品、个性都可以成为判断能力高低的标准。
1)以基础能力为基础的薪酬。基础能力是指履行某个岗位的技能或者胜任某-岗位的工作所应该具有的能力,但是这种能力并不是企业的竞争优势所在。基础能力薪酬是这样制定的:首先对企业或部门中公认的表现最好的员工进行考察,找出最佳表现者与一般表现者,甚至是最差表现者之间的差别。然后将这些差别归类,就可以得到衡量能力的大体标准。
2)以策略能力为基础的薪酬。策略能力是指非常难以得到的、能够影响企业竞争优势的、在本质上有一定策略性的能力。策略能力薪酬是一种新生的薪酬制度,它的发展得益于近年来逐渐兴起的有关"核心竞争力”问题的讨论。