1、发现工作轮换制度存在的潜在风险，对此表示肯定。实行工作轮换制度存在一定的风险，但有利于员工和企业的成长。
2、授权下属从分公司市场部内部进行调研，了解管理层与骨干层、员工层的真实想法。
3、授权下属对工作轮换制度的实际运作进行调研分析，并做好对员工的解释说明工作。重点强调以下几个方面:
(1)公司正在不断完善薪酬制度，同岗不同薪的现象将会减少;
(2)公司薪酬是以绩效I资为主，在保证对内公平的前提下，将更加关注个人对岗位的贡献度;
(3)公司会从对外公平的角度,对薪酬水平低的员I加以考虑。
4、注意严肃重申公司的薪酬保密制度，严肃处理泄露公司薪酬制度的行为。
5、 调整工作轮换的外部环境及制度。具体包括:
(1)完善工作轮换的各种规定;
(2)加强工作轮换与内部晋升问题的联系;
(3)注重企业文化对于工作轮换的基础环境方面的作用。
6、科学部署新的工作轮换机制。具体包括:
(1)把工作轮换建立在促进企业劳动生产率提高、优秀综合人才培养的基础和前提下;
(2)把工作轮换融入组织职业生涯管理中，并满足工作调动的目的。
7、做一些辅助性工作，支持工作轮换的改进。具体包括:
(1)举办有关工作轮换方面的宣传教育及培训工作;
(2)举办有关工作轮换方面的总结性会议，对表现突出者给予奖励;
(3)学习借鉴其它公司先进的经验。
8、 注意建立健全工作轮换方案的实施与监控体系。具体包括:
(1)对于制度环节，设定容许与不容许的工作轮换范围，从进入的警戒线开始监控;
(2)对于新设计的工作轮换方案，应该做出必要的调查、考察和讨论，确保其决策的科学性;(3)对于执行阶段，采用分段控制，集中在各种适应性的实效考察，并规定需要停止的情况。
9、从薪酬战略角度全面指导薪酬管理的改进。具体包括:
(1)明确构建企业薪酬战略应当遵循效率、公平、合法的三大基本目标;
(2)明确薪酬战略所采用的具体政策和策略。
10、藉此健全双重职业路径设计，促进员工合理流动，并完善公司职业生涯管理机制。