某农场通过大规模的并购活动，兼并多家同类型农场，农产品的种植规模和产量得到大幅度提高。高质量的产品和低廉的价格为该农场赢得了市场的肯定，成为国内多家知名食品生产企业的原料供应商。在充分分析行业竞争结构的基础上，该农场决定将业务范围扩大到农产品的深加工领域，进行儿童食品的生产。2012年拟推出一种儿童果汁饮品，目前有生产A、B、C、D四种不同果汁的备选方案可供选择。未来市场状况存在畅销、一般和滞销三种可能，但各种情况发生的概率难以测算。在市场调查的基础上，该农场对四种备选方案的损益值进行了预测，在不同市场状态下的损益值如下表(来学网)所示(单位：万元)：
  1. 该农场实施的战略为()。
    A.
    (来学网)前向一体化战略
    B.
    (来学网)多元化战略
    C.
    (来学网)横向一体化战略
    D.
    (来学网)后向一体化战略
  2. 该农场所在行业中普遍存在着多种竞争力量，根据“五力模型”，这些竞争力量包括行业内现有企业间的竞争、新进入者的威胁、替代品的威胁以及()。
    A.
    (来学网)购买者的谈判能力
    B.
    (来学网)行业主管部门的影响力
    C.
    (来学网)供应者的谈判能力
    D.
    (来学网)行业协会的影响力
  3. 若根据后悔值原则进行决策，该农场获得最大经济效益的方案为()。
    A.
    (来学网)生产A果汁
    B.
    (来学网)生产B果汁
    C.
    (来学网)生产C果汁
    D.
    (来学网)生产D果汁
  4. 若根据折中原则进行决策(最大值系数α=0.85)，生产B果汁能使该农场获得的经济效益为()万元。
    A.
    (来学网)25.50
    B.
    (来学网)59.50
    C.
    (来学网)61.75
    D.
    (来学网)72.25
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