某大型饼干生产企业实施密集型成长战略，不断挖掘和提升自身竞争优势，获得快速发展。该企业采用 7S 模型分析其战略过程，统等各种资源和要素。有力保障了企业战略措施顺利实施。为了开发中老年饼干市场，该企业采用定性决策和定量决策相结合的方法进行健胃饼干的新产品经营决策。该企业共有甲饼干、乙饼干、丙饼干、丁饼干四种产品方案可供选择。每种饼干产品均存在着市场需求高、 市场需求一般、市场需求低三种市场状态。对应的市场状况及损益量（单位：百万元）如下表所示：(来学网)
  1. 企业实施密集型成长战略、可选择的具体战略形式为（）
    A.
    (来学网)转向战略
    B.
    (来学网)新产品开发战略
    C.
    (来学网)市场渗透战略
    D.
    (来学网)市场研发战略
  2. 该企业采用7S模型进行战略过程分析时，需要分析的“硬件”要素为（）。
    A.
    (来学网)战略
    B.
    (来学网)结构
    C.
    (来学网)制度
    D.
    (来学网)共同价值观
  3. 若该企业采用定性决策的方法进行新产品决策，可以选用的方法为（）。
    A.
    (来学网)哥顿法
    B.
    (来学网)名义小组技术
    C.
    (来学网)盈亏平街点法
    D.
    (来学网)德尔菲法
  4. 若该企业采用后悔值原则进行决策，应选择的方案为（）。
    A.
    (来学网)丙饼干
    B.
    (来学网)乙饼干
    C.
    (来学网)甲饼干
    D.
    (来学网)丁饼干
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