事件1中的不妥之处：
总监理工程师将主持编制项目监理规划、审批项目监理实施细则、调解合同争议、调换不称职的监理人员等4项工作委托总监理工程师代表负责不妥。
理由：根据建设工程监理规范的规定，上述4项工作均不能委托监理工程师代表负责，应由总监理工程师负责。事件2中监理规划内容的不妥之处有：
将第3项监理单位的经营目标、第6项监理单位的权利和义务、第10项工程项目实施的组织、第12项施工单位配合监理工作事宜等作为监理规划内容均不妥。
该项目监理规划还应包括以下内容：
监理工作内容、监理工作目标、项目监理机构人员配备计划、监理机构组织形式。事件3中，
（1）将项目监理规划在第一次工地会议上报送建设单位不妥
理由：建设工程监理规范规定，监理单位应在第一次工地会议前将项目监理规划报送建设单位。
（2）项目监理规划修改后不能直接报送建设单位。
理由：监理规划编写完成后或修改后均必须要经监理单位技术负责人审核并签字批准，才可报建设单位。