某工程,建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工合同。经总监理工程师批准的施工总进度计划如图 5-1 所示(时间:月),各工作均按最早开始时间安排且匀速施工。(来学网)
事件 1:为加强施工进度控制,总监理工程师指派总监理工程师代表:①制订进度目标控制的防范性对策;②调配进度控制监理人员。
事件 2:工作 D 开始后,由于建设单位未能及时提供施工图纸,使该工作暂停施工 1 个月。停工造成施工单位人员窝工损失 8 万元,施工机械台班闲置费 15 万元。为此,施工单位提出工程延期和费用补偿申请。
事件 3:工程进行到第 11 个月遇强台风,造成工作 G 和 H 实际进度拖后,同时造成人员窝工损失 60万元。施工机械闲置损失 100 万元、施工机械损坏损失110万元。由于台风影响,到第15 个月末,实际进度前锋线如图 5-1 所示。为此,施工单位提出工程延期 2 个月和费用补偿 270 万元的索赔。
问题:
1、指出图 5-1 所示施工总进度计划的关键路线及工作 F、M 的总时差和自由时差。
2、指出事件1 中总监理工程师做法的不妥之处,说明理由。
3、针对事件2,项目监理机构应批准的工程延期和费用补偿分别为多少?说明理由。
4、根据图 5-1 所示前锋线,工作 J 和 M 的实际进度超前或拖后的时间分别是多少?对总工期是否有影响?
5、事件3 中,项目监理机构应批准的工程延期和费用补偿分别为多少?说明理由。
正确答案:
问题 1:
关键线路两条:B→E→H→I→K→P;A→C→H→I→K→P。
工作 F 的总时差为 1 个月;自由时差为 0;
工作 M 的总时差为 7 个月;自由时差为 0。
问题 2:
总监理工程师指派总监理工程师代表调配进度控制监理人员,不妥;
总监理工程师不得将调配监理人员工作委派给总监理工程师代表。
问题 3:
项目监理机构不批准的工程延期;项目监理机构批准的费用补偿为 8+15=23 万元;
理由:建设单位未能及时提供施工图纸是建设单位的责任,D 工作有总时差 2 个月,暂停施工 1 个月没
有超过其总时差,所以不批准工程延期,但是,给施工单位造成的费用损失应予以补偿。
问题 4:
工作 J的实际进度拖后 1个月,对总工期没有影响;
工作 M 的实际进度超前 2 个月,对总工期没有影响。
问题 5:
项目监理机构应批准的工程延期,费用不予补偿。
理由:(1)强台风属于不可抗力,按照合同规定,不可抗力造成的不能按期竣工,应合理延长工期。
G、J 工作推迟了 1 个月,但 G 总时差 4 个月,J 总时差 1 个月,M 工作提前 2 个月,是非关键工作。
G、J、M 不影响工期,H 作为关键工作,推迟了 1 个月,影响工期 1 个月。
按照合同约定,承包人的施工机械设备损坏及停工损失,人员窝工损失应承包人承担。