(1)确定企业人力资源的需求与预测。
(2)将人力资源计划与企业目标相结合，发挥效能。
(3)依照企业的需求、特性，培养企业所拥有的人才，以提升其人力素质。
(4)确认工作规范与职位说明，并进行必要的职位调整。
(5)拟订企业的人才培育计划；有系统地提升生产效率，激发潜能。
(6)制订企业内晋升与轮调的计划。
(7)进行工作评价与人力配置的整合。
(8)增加员工对公司的忠诚度及向心力。
(9)显现企业持续发展的经营理念。
(10)协助员工辨别工作上的风险与机会。
(11)降低员工的流动率与离职率。
(12)更有效地运用员工们的潜能，以促进组织的发展成效。