(来学网)某食品加工公司，五年前员工的薪酬等级是依据公司工作岗位评价的结果确定的。进入2010年以后，由于市场竞争激烈，迫使公司生产经营领域有所转变，公司主要产品的生产加工流程也根据需要重新作了调整。该公司自成立以来，在员工的薪酬方面一直秉持"对外具有市场竞争性"的原则。公司领导认为，在新的形势下需要制定一套更有效的薪酬制度。这套制度应根据劳动的差别适当拉开薪酬的差距，以有利于强化对员工的奖励作用，提高组织的凝聚力，促进员工队伍的建设。同时，员工不一定固定在一种岗位上，也可以适当进行调动。请根据资料，说明对现行薪酬制度进行怎样调整才能符合公司领导的要求。