(来学网)某食品公司是一家外商独资企业，开创初期实施了卓有成效的经营战略，使产品迅速占领了市场。由于市场的扩大，企业规模的生产线由3条扩展到15条，人员也增加了上百人。但在管理上却暴露出各种问题，最突出的是报酬问题，员工都觉得自己付出的多得到的少。公司总经理决定聘请企业外的专家协助解决，专家们经过一番研究调查，决定从工作岗位分析入手。请根据案例，回答下列问题：
(1)专家为什么要从工作岗位分析开始入手？
(2)工作岗位分析的内容有哪些？