背景材料：
某安装公司承接商务楼机电安装工程，工程内容：设备、管道和通风空调安装等；商务楼办公区域空调系统采用多联机组。项目部在施工成本分析预测后，采取劳动定额管理，实行计件工资制；控制设备采购；在量、价方面控制材料采购；控制施工机械租赁等措施控制施工成本，使计划成本小于安装公司下达给项目部的目标成本。项目部依据施工总进度计划，编制多联机组空调系统施工进度计划（见下表），报公司审批时被否定，要求重新编制。在施工质量检查时，监理工程师要求项目部整改下列问题：
（1）个别柔性短管长度为300mm，接缝采用粘接；
（2）矩形柔性短管与风管连接采用抱箍固定；
（3）柔性短管与法兰连接采用压板铆接，铆钉间距为100mm。
商务楼机电工程完成后，安装公司、设计单位和监理单位分别向建设单位提交报告，申请竣工验收，建设单位组织成立验收组，制定验收方案。安装公司、设计单位和监理单位分别向建设单位移交了工程建设交工技术文件和监理文件。
(来学网)
简答题：
1.项目部主要采取了哪几类施工成本控制措施？
2.项目部编制的施工进度计划为什么被安装公司否定？在制冷剂灌注前，制冷剂管道需要进行哪些试验？
3.监理工程师要求项目部整改的要求是否合理？说明理由。
4.竣工时，安装公司、设计单位、监理单位分别提交什么报告（申请），安装公司还应提交什么保证书？