M集团是以肉类粗加工为经营范围的企业。具有年产肉类产品100万吨的生产能力。通过价值链分析发现原材料供应存在短板。因为，M集团进军畜牧业，获得了明显的成本优势。而后，在进行外部战略环境分析和市场调查的基础上，M集团发现宠物食品行业发展迅速，行业规模不断扩大。行业内企业的销售额和利润迅速增长。于是M集团进军宠物食品行业，生产以肉类为原料的宠物主食产品。该集团采用决定性决策和定量决策相结合的方法进行宠物食品的新产品经营决策，该集团共有甲乙丙丁产品四中生产方案可供选，每种方案均存在着市场需求高、市场需求一般、市场需求低三种市场状况，对应的损益值(单位:万元)如下表所示。(来学网)
  1. M集团公司分析的宠物食品行业处于行业生命周期的()。
    A.
    (来学网)形成期
    B.
    (来学网)成长期
    C.
    (来学网)成熟期
    D.
    (来学网)衰退期
  2. 若M集团公司采用折中原则进行新产品决策，乐观系数为0.55,则应采用的方案为()
    A.
    (来学网)甲产品
    B.
    (来学网)丙产品
    C.
    (来学网)丁产品
    D.
    (来学网)乙产品
  3. M集团公司可以选用的外部战略环境分析方法有()。
    A.
    (来学网)IFE矩阵
    B.
    (来学网)EFE矩阵
    C.
    (来学网)PESTEL分析法
    D.
    (来学网)行为锚定法
  4. M集团公司采用价值链分析时，需要分析的“主体活动”为()。
    A.
    (来学网)成品储运
    B.
    (来学网)生产加工
    C.
    (来学网)售后服务
    D.
    (来学网)企业基础职能管理
  5. 该M集团公司采取的战略为()。
    A.
    (来学网)前向一体化
    B.
    (来学网)成本领先战略
    C.
    (来学网)后向一体化
    D.
    (来学网)集中战略
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