(来学网)Z企业为了实行岗位管理,决定首先进行工作分析,并决定以人力资源部和企业内各部门为主体实施工作分析。在阅读了一些相关书籍之后,人力资源部召开了一次各部门经理会议,要求企业内各部门按照规定的格式自己编写职位说明书。各部门经理在会后纷纷将编写职位说明书的任务指派到各个员工。两周后人力资源部将各部门编写的职位说明书收回,发现有的部门将所有的职位进行了描述,填写得过于详细,没有抓住重点;有的部门则填写得过于简单,且形式不统一。人力资源部将回收的职位说明书统一了格式,进行简单修改之后存档。这些职位说明书虽然有一定的指导作用,但是没有达到预期的效果。
  1. 在这个案例中,人力资源部并没有进行必要的()的工作,就直接要求各部门经理自行编写职位说明书,这是造成工作分析没有达到预期效果的原因之一。
    A.
    (来学网)明确规定工作分析的具体目标
    B.
    (来学网)背景信息的收集
    C.
    (来学网)选择适当的工作分析方法
    D.
    (来学网)选择企业中的典型职位
  2. Z企业的工作分析选择的实施主体是企业内各部门,这种主体的缺点是()。
    A.
    (来学网)耗费资金
    B.
    (来学网)工作分析结果可能不专业
    C.
    (来学网)可信度不高
    D.
    (来学网)实施人员经验不足
  3. 在工作分析中,Z企业的各部门经理应该明确的内容包括()。
    A.
    (来学网)实施工作分析的流程是什么
    B.
    (来学网)工作分析的必要性
    C.
    (来学网)工作分析对本部门的影响
    D.
    (来学网)在工作分析实施中确定自己的责任
  4. 在这个案例中,各部门的主要问题之一是没有选取标杆职位。选择标杆职位应该参考的标准包括()。
    A.
    (来学网)职位的代表性
    B.
    (来学网)职位的关键程度
    C.
    (来学网)职位内容变化的频率和程度
    D.
    (来学网)职位的复杂程度