以员工的工作结果为基础的考核方法是为员工设定一个绩效标准，然后将员工的工作结果与之相比较，它适用于那些不强调工作任务具体完成方法的职位的考核。其优点是：考核目标明确、导向性强。其缺陷包括：①无法屏蔽外界环境对于员工绩效的影响；②可能强化员工只重视结果不重视过程的倾向；③可能导致部门内部的不良竞争；④除了考核结果外，无法提供丰富的反馈信息。