AC两项，强矩阵组织结构中，项目经理由企业最高领导任命，并全权负责项目。项目组成员绩效完全由项目经理进行考核，项目组成员只对项目经理负责。D项，强矩阵式组织形式适用于技术复杂且时间紧迫的工程项目，由于各职能部门之间的技术交流比较频繁，采用强矩阵式组织形式有利于加强各职能部门之间的协调配合。B项，中矩阵式（也称平衡矩阵）组织结构中，项目经理被授予一定权力，对项目整体及项目目标负责。中矩阵式组织形式适用于中等技术复杂程度且建设周期较长的工程项目，其特点是需要精心建立管理程序和配备训练有素的协调人员。