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(来学网)
PMC模式下,项目管理承包商在项目前期阶段工作内容包括()。
A.
(来学网)
进行设计管理,协调有关技术条件
B.
(来学网)
完成项目总体中某些部分的详细设计
C.
(来学网)
组织项目风险识别和分析,并制定项目风险应对策略
D.
(来学网)
实施采购管理,并为业主负责的采购提供服务
正确答案:
C
答案解析:
项目管理承包商会在不同阶段承担不同的工作内容。项目前期阶段:项目管理承包商的主要任务是代表业主进行项目管理。具体包括:①项目建设方案优化;②组织项目风险识别和分析,并制定项目风险应对策略;③提供融资方案并协助业主进行融资;④提出项目应统一遵循的标准及规范;⑤组织或完成基础设计、初步设计和总体设计;⑥协助业主完成政府相关审批工作;⑦提出项目实施方案,完成项目投资估算;⑧提出材料、设备清单及供货厂家名单;⑨编制EPC招标文件,进行EPC投标人资格预审,并完成EPC评标工作。
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章节练习
第一章 建筑业与建筑市场
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第二章 房地产业与房地产市场
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第三章 工程建设管理基本制度
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第四章 建设工程投资决策分析与审批
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第五章 建设工程实施组织模式
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第六章 建设工程质量管理
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第七章 建设工程造价管理
试做
第八章 建设工程进度管理
试做
第九章 建设工程安全生产与环境管理
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第十章 建设工程项目管理信息化
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综合练习
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