(1)建筑工程管理（CM）模式工程进度控制方面的价值包括：①由于采取分阶段发包，集中管理，实现了有条件的“边设计、边施工”，使工程设计与施工能够充分地搭接，有利于缩短建设工期；②尽管工程总承包也是在工程设计前期或设计早期进行，但由于CM招标不需要编制项目功能描述书，因而缩短了招标准备的工作时间；③CM单位在工程设计早期即可介入，并对工程设计提出合理化建议，使设计方案施工的可行性和合理性在设计阶段得到考虑和证实，从而可减少或避免施工阶段因修改设计而影响工程进展的情况发生；④CM模式将项目进度安排看作一个完整的系统工程，可避免因设备供应工作的组织和管理不当而造成的进度延误；⑤CM单位一般都拥有一套先进的计算机进度控制系统，充分利用现代化管理方法和手段，卓有成效地进行工程进度安排和控制。(2)建筑工程管理（CM）模式也称为快速路径法，是指由建设单位委托一家CM单位承担项目管理工作，该CM单位以承包商身份进行施工管理，并在一定程度上影响工程设计活动。由于在工程设计尚未结束之前，当工程某些部分的施工图设计已完成时，即可开始进行该部分工程的施工招标，从而使这部分工程的施工提前到工程设计阶段。这样便可采用快速路径（Fast-TraCk）的生产方式，使工程项目实现有条件的“边设计、边施工”。本题中，甲公司委托CM单位以承包商的身份进行施工管理符合建筑工程管理（CM）模式的定义。(3)根据《招标投标法》规定，工程招标包括：①公开招标，又称无限竞争性招标，是指招标单位以招标公告方式邀请非特定法人或者其他组织投标；②邀请招标，又称有限竞争性招标，是指招标单位以投标邀请书的形式邀请特定的法人或者其他组织投标。