运用关键绩效指标法确立绩效评估体系时，需要注意以下问题：①关键绩效指标的数量不宜过多。当出现指标数量过多的情况时，建议将类似的指标进行合并，并突出关键业务流程指标的位置。②同类型职位的关键绩效指标必须保持一致。③关键绩效指标要彻底贯彻企业战略重点。在设定绩效评估标准时，通常要考虑两种标准：基本标准和卓越标准。