工作分析在人力资源管理中的作用主要体现在7个方面，即人力资源规划、人员招聘、人力资源培训与开发、绩效管理、工作评价、薪酬管理和员工职业生涯规划。人力资源管理工作分析的成果文件规定了具体职位的工作性质、内容和要求，这些信息可以为员工职位培训提供信息支持和指导。工作分析是绩效管理体系设计的基础。工作分析通过支持工作评价来间接地支持薪酬体系的设计，工作分析的成果文件对职位应具备的知识、技能、能力、个性品质等方面作了详细的规定，有利于组织在招聘时做到“为事择人、任人唯贤、专业对口、事得其人”。