为了加强工程成本的动态控制，公司和分公司应建立工程成本跟踪考核制度，成立成本跟踪小组。每月对工程成本进行考核和签认，以便共同分析工程成本升降原因及存在的问题，及时进行纠正，达到控制成本支出的目的。工程项目经理部应提前召开经济活动分析会，写出书面的成本分析资料，填好“工程项目成本跟踪考核表”和“工程项目成本分析表”。