领导者在授权下属之前，必须有一套科学的授权步骤，这样才能做到有效授权。第一，明确工作需要，确定工作、权力的授予，因时而异，因事而异（明确授权内容)。第二，筛选能够胜任工作的下属，确定权力与工作的分配（确定授权对象）。第三，制定完善的授权计划（明确授权方18式)。第四，完善授权监督系统。授权工作完成后，单位或者部门负责人要做好授权的监督工作，避免工作停滞。