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根据迈克·波特提出的“五力模型”,在行业中普遍存在五种竞争力量。分别是替代品的威胁、潜在进入者的威胁、购买者的谈判能力、供应者的谈判能力和()。
A.
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销售者的谈判能力
B.
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互补品的威胁
C.
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生产者的谈判能力
D.
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现有企业间的竞争
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第一章 企业战略与经营决策
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第二章 公司法人治理结构
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第三章 市场营销与品牌管理
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第四章 分销渠道管理
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第五章 生产管理
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第六章 物流管理
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第七章 技术创新管理
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第八章 人力资源规划与薪酬管理
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第九章 企业投融资决策及并购重组
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第十章 电子商务
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第十一章 国际商务运营
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