甲企业为了快速开发出某一高新技术产品，与其他企业形成企业联盟，该联盟由联盟协调委员会协调运作。同时甲企业将其商标、生产技术以及经营管理方式等全盘转让给乙企业使用，乙企业向甲企业每年支付200万元。为了提高生产效率，甲企业拟向一家科研机构购买一项新的生产技术。经预测，该技术可再使用5年，采用该项新技术后，甲企业产品价格比同类产品每件可提高50元，预计5年产品的销量分别为9万件、8万件、6万件、7万件、8万件。根据行业投资收益率，折现率定为10％，复利现值系数见下表。甲企业对该项技术价值评估后，与该科研机构签订了购买合同。
- 甲企业与其他企业结成的企业联盟的组织运行模式属于（）。A.平行模式B.联邦模式C.环形模式D.星形模式
- 甲企业与其他企业结成的企业联盟，其动态联盟组织结构分为什么层次（）。A.核心层（团队）B.攻坚层（团队）C.外围层（团队）D.突破层（团队）
- 根据效益模型，该项新技术的价格为（）万元。A.1140.62B.1421.15C.1452.2D.1564.85
- 以下有关甲企业与其他企业结成的企业联盟的说法正确的有（）。A.核心层由具备核心能力的企业联合构成B.外围层伙伴与核心层伙伴间的关系一般是技术外包或标准件供应关系C.协调机制通过自发性协调实现D.主要用于高新技术产品的快速开发
正确答案：
(1)B
(2)AC
(3)C
(4)ABD
(2)AC
(3)C
(4)ABD
答案解析：
(1)本题考查企业联盟的组织运行模式。在联邦模式中，协调机制是联盟协调委员会，该模式适用于高新技术产品的快速联合开发。根据案例表述可判断该企业与其他企业形成的企业联盟的组织运行模式是联邦模式。(2)联邦模式的动态联盟的组织结构一般可以分为两层，即核心层（团队）和外围层（团队）。核心层由具备核心能力的企业联合构成，它主要负责动态联盟的组织并控制其运行过程。核心层的合作伙伴结合比较紧密，具有主要的核心能力，合作关系也比较长久。核心层的各个伙伴在整个动态联盟的生命周期中比较稳定，不宜变更，同时为了便于管理和协调，成员不宜太多。在整个联盟的运作过程中，不断发生变化的伙伴所组成的集体称为外围层。(3)本题考查效益模型的计算。预计5年产品的销量分别为9万件、8万件、6万件、7万件、8万件。
每件可提高50元。P=9×50×0.909+8×50×0.826+6×50×0.751+7×50×0.683+8×50×0.621=1452.2（万元）。(4)本题考查企业联盟的主要特点。联邦模式企业联盟通过建立联邦协调委员会来实现协调机制，而非自发性协调。
每件可提高50元。P=9×50×0.909+8×50×0.826+6×50×0.751+7×50×0.683+8×50×0.621=1452.2（万元）。(4)本题考查企业联盟的主要特点。联邦模式企业联盟通过建立联邦协调委员会来实现协调机制，而非自发性协调。