(1)本题考查绩效考核指标评价标准。B项，一般来说，绩效标准一经制定，基本框架不应改变，但为了及时反映和适应工作环境的变化，需要对其进行不断的修订。但是修订往往只是部分的，对某些条款的变动，不需要作大幅度的变动。(2)本题考查绩效考核指标体系设计的注意事项。A项，考核指标要做到不缺失、不冗余。B项，有些指标的实现可能依赖于企业内部的某个人或企业外部的机构，如果这些人员表现较差，就会影响员工的绩效表现。因此，管理者应当尽量避免设置这类指标，从员工自身的角度衡量绩效。C项，对不同性质的工作要设定不同的绩效标准。(3)本题考查绩效管理的主要目的。绩效管理的主要目的是建立客观、简洁的绩效优化体系，实现企业与个人绩效的紧密融合。(4)本题考查绩效考核与绩效管理的区别和联系。绩效管理是一个完整的管理过程，而绩效考核只是绩效管理中的一个环节。绩效管理侧重于信息的沟通和绩效的提高，绩效考核则侧重于绩效的识别、判断和评价。