工程项目各部门，每月初以月度生产计划结合收取工程款计划，安排当月的资金收入计划。同时由工程项目各部门，根据月度生产计划的具体内容，编制本部门的用款计划。工程项目财务部门再根据各部门的月度用款计划进行汇总，并按照用途的轻重缓急进行平衡，提出具体实施意见，经工程项目经理部审批后，编制资金收支计划表，下达给工程项目各部门作为控制指标。