合同措施：
（1）建议建设单位采用分别发包和分阶段发包的招标方式，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度目标的实现。
（2）严格合同履约管理，保证施工单位主要技术管理人员、主要机械设备及时有效到位，加强对施工单位履约担保的管理，确保施工单位资金流正常。
（3）严格控制合同变更，对各方提出的工程变更，监理工程师应严格按照规定程序进行管理。
（4）加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素对进度的影响，以及相应的处理方法。
（5）加强工程延期和索赔管理，经常与建设单位沟通，及早处理可能引起延期和索赔的各种因素，尽可能避免和减少工程延期和索赔并公正地处理工程延期和索赔。