(来学网)某大型泵站工程，投资1.8亿元，主要建设内容包括进水工程、泵房工程、出水工程、金属结构及电气设备等。发包人与监理人按照《中华人民共和国标准监理招标文件》（2017年版）签订了施工监理合同。
在项目实施过程中发生了以下事件：
事件1：开工后，承包人向监理人提交了施工组织设计，监理人只对施工进度计划、各项资源（工、料、机）、质量管理与质量控制的组织保证措施和施工管理机构及劳动力组织等内容进行了审查，未对安全措施方面进行审核就同意施工单位组织实施
事件2：承包人拟将泵房工程部分进行分包，承包人将分包人资料提交给了监理人，总监理工程师签字后，承包人组织分包人进场施工。
事件3：监理人审核泵房部分钢筋图时发现配筋虽然满足强度要求，但因钢筋间距太密不能满足施工时混凝土最大粒径要求。因此，总监理工程师组织监理机构人员讨论后对钢筋间距进行了修改。
事件4：现场监理工程师对以下事件发出了暂停施工指示：
（1）承包人进场的施工设备不能满足施工强度要求。
（2）基坑抽排水后，由于地基基础部分图纸延误，承包人赶工期，先行施工。
（3）混凝土浇筑时，现场监理工程师巡查发现承包人使用了未经报验的水泥。
（4）承包人砂石料系统出现故障。
（5）发包人要求暂停施工。
【问题】
1.事件1中，请指出不妥之处，并说明理由。
2.事件2中，总监理工程师的做法是否正确?请说明理由。
3.事件3中，监理人的做法是否正确?请说明理由。
4.事件4中，请指出不妥之处，并说明理由。