1.（1）不妥之处一：由专业监理工程师组织监理规划的编制。
正确做法：由总监理工程师组织监理规划的编制，专业监理工程师参与编制。
（2）不妥之处二：在第一次工地会议5天前报委托人。
正确做法：在第一次工地会议7天前报委托人。
（3）不妥之处三：监理规划由监理公司负责人审核批准。
正确做法：监理规划应经监理公司技术负责人审核批准。
2.监理规划的编写要求如下；
（1）监理规划的基本构成内容应当力求统一。
（2）监理规划的内容应具有针对性、指导性和可操作性。
（3）监理规划应由总监理工程师组织编制。
（4）监理规划应把握工程项目运行脉搏。
（5）监理规划应有利于建设工程监理合同的履行。
（6）监理规划的表达方式应当标准化、格式化。
（7）监理规划的编制应充分考虑时效性。
（8）监理规划经审核批准后方可实施。
3.第（1）项错误。
正确做法；监理人熟悉工程设计文件，并参加由委托人主持的图纸会审和设计交底会议。
第（2）项错误。
正确做法：监理人参加由委托人主持的第一次工地会议，主持监理例会并根据工程需要主持或参加专题会议。
第（3）项错误。
正确做法：监理人应重点审查施工组织设计中的质量、安全技术措施，专项施工方案与工程建设强制性标准的符合性。
第（5）项错误。
正确做法：竣工验收应由发包人组织，监理人应参加工程竣工验收，签署竣工验收意见。