【背景资料】
某水利工程，发包人与承包人按照《水利水电工程标准施工招标文件（2009年版）》签订了施工合同，经总监理工程师批准的施工总进度计划见下图，各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工。
施工过程中发生了如下事件。
事件1：合同开工日期前，由于承包人测量人员操作不当造成施工控制网数据异常，承包人进行测量修正，导致工程未能按期开工。
事件2：由于承包人人员及材料组织不到位，工程开工后第33天上班时工作F才开始。为确保按合同工期竣工，承包人决定调整施工总进度计划。经分析，各项未完成工作的赶工费率及可缩短时间见下表。
事件3：施工总进度计划调整后，工作L按期开工。施工合同约定，工作L需安装的设备由发包人采购，由于设备到货检验不合格，发包人进行了退换。由此导致承包人吊装机械台班费损失8万元，工作L拖延9天。承包人向项目监理机构提出了费用补偿和工程延期申请。
【问题】
1.指出上图所示施工总进度计划的关键路线、次关键路线和总工期。
2.针对事件1，项目监理机构应如何处置？说明理由。
3.事件2中，为使赶工费最少，承包人应如何调整施工总进度计划（写出分析与调整过程）？赶工费总计多少万元？计划调整后工作L的总时差和自由时差为多少天？
4.事件3中，项目监理机构是否应批准费用补偿和工程延期？分别说明理由。
某水利工程，发包人与承包人按照《水利水电工程标准施工招标文件（2009年版）》签订了施工合同，经总监理工程师批准的施工总进度计划见下图，各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工。
施工过程中发生了如下事件。
事件1：合同开工日期前，由于承包人测量人员操作不当造成施工控制网数据异常，承包人进行测量修正，导致工程未能按期开工。
事件2：由于承包人人员及材料组织不到位，工程开工后第33天上班时工作F才开始。为确保按合同工期竣工，承包人决定调整施工总进度计划。经分析，各项未完成工作的赶工费率及可缩短时间见下表。
事件3：施工总进度计划调整后，工作L按期开工。施工合同约定，工作L需安装的设备由发包人采购，由于设备到货检验不合格，发包人进行了退换。由此导致承包人吊装机械台班费损失8万元，工作L拖延9天。承包人向项目监理机构提出了费用补偿和工程延期申请。
【问题】
1.指出上图所示施工总进度计划的关键路线、次关键路线和总工期。
2.针对事件1，项目监理机构应如何处置？说明理由。
3.事件2中，为使赶工费最少，承包人应如何调整施工总进度计划（写出分析与调整过程）？赶工费总计多少万元？计划调整后工作L的总时差和自由时差为多少天？
4.事件3中，项目监理机构是否应批准费用补偿和工程延期？分别说明理由。
正确答案：
1.施工总进度计划的关键路线为：A→B→F→I→K→M（或1→2→3→6→7→9→10）
次关键路线为：A→B→F→J→M（或1→2→3→6→9→10）
总工期=10+15+45+10+20+15=115（天）。
2.事件1中，工程未能按期开工是承包人原因造成的。
根据《水利工程施工监理规范》（SL288—2014）的规定：由于承包人原因使工程未能按期开工，监理机构应通知承包人按照施工合同约定提交书面报告，说明延误开工原因及赶工措施。
3.（1）事件2中，工作F按施工总进度计划的开始时间为第25天，（开始时间为第25天指的是第25个工作日的下班时开始，也就是第26个工作日的上班时间），由于承包人的原因，工作F拖后33-26=7（天），因工作F为关键工作，故影响工期拖延7天，故总工期需压缩7天。
（2）压缩工期应选择关键工作F、I、K、M为压缩对象，为使赶工费最少，首先应选择赶工费率最小的工作K进行压缩。工作K可以缩短时间10天。如果直接将工作K的持续时间压缩7天，此时次关键路线就转变为关键路线，关键路线变成了A→B→F→J→M，即将关键工作K变成了非关键工作。为了不使关键工作K变成非关键工作，第一次压缩时先将工作K的持续时间缩短5天。
（3）经过第一次压缩后，关键路线就变成了两条，即A→B→F→1→K→M和A→B→F→J→M；此时有四种赶工方案，见下表。
（4）第二次压缩选赶工费率最低的工作F压缩2天，这样就可以确保按合同工期竣工。
（5）赶工费总计=5×1.0+2×1.2=7.4（万元）。
（6）工作L的总时差为10天，自由时差为10天。
4.（1）项目监理机构应批准8万元的费用补偿。
理由：是发包人采购的材料出现质量检测不合格导致的机械台班损失，应由发包人承担责任。
（2）项目监理机构不应批准工程延期。
理由：工作L不是关键工作，且该工作的总时差为10天，工作L拖延9天未超过其总时差，不会影响工期的延误。
次关键路线为：A→B→F→J→M（或1→2→3→6→9→10）
总工期=10+15+45+10+20+15=115（天）。
2.事件1中，工程未能按期开工是承包人原因造成的。
根据《水利工程施工监理规范》（SL288—2014）的规定：由于承包人原因使工程未能按期开工，监理机构应通知承包人按照施工合同约定提交书面报告，说明延误开工原因及赶工措施。
3.（1）事件2中，工作F按施工总进度计划的开始时间为第25天，（开始时间为第25天指的是第25个工作日的下班时开始，也就是第26个工作日的上班时间），由于承包人的原因，工作F拖后33-26=7（天），因工作F为关键工作，故影响工期拖延7天，故总工期需压缩7天。
（2）压缩工期应选择关键工作F、I、K、M为压缩对象，为使赶工费最少，首先应选择赶工费率最小的工作K进行压缩。工作K可以缩短时间10天。如果直接将工作K的持续时间压缩7天，此时次关键路线就转变为关键路线，关键路线变成了A→B→F→J→M，即将关键工作K变成了非关键工作。为了不使关键工作K变成非关键工作，第一次压缩时先将工作K的持续时间缩短5天。
（3）经过第一次压缩后，关键路线就变成了两条，即A→B→F→1→K→M和A→B→F→J→M；此时有四种赶工方案，见下表。
（4）第二次压缩选赶工费率最低的工作F压缩2天，这样就可以确保按合同工期竣工。
（5）赶工费总计=5×1.0+2×1.2=7.4（万元）。
（6）工作L的总时差为10天，自由时差为10天。
4.（1）项目监理机构应批准8万元的费用补偿。
理由：是发包人采购的材料出现质量检测不合格导致的机械台班损失，应由发包人承担责任。
（2）项目监理机构不应批准工程延期。
理由：工作L不是关键工作，且该工作的总时差为10天，工作L拖延9天未超过其总时差，不会影响工期的延误。