进度控制阶段：
（1）计划：以合同工期为目标，编制出控制性工程进度计划，并据此审批施工单位提交的施工组织设计和施工进度计划。
（2）实施：需要督促施工单位按照批准的进度计划组织施工。
（3）检查：主要是对计划的实施情况进行监测，并将实际进度与计划进度进行比较，发现和找出存在的偏差，分析产生偏差的原因。
（4）处理：要针对检查的结果采取处理措施，如果偏差很小，则允许承包人继续按原计划施工；如果施工进度落后并影响目标工期，必须下达相关工作指令，要求施工单位立即采取纠偏措施，对原施工进度计划进行调整；当进度落后为非施工单位原因引起且施工单位有延期要求时，必须根据具体情况审批施工单位的工程延期申请，经建设单位批准后下达工程延期决定通知。