部门可控边际贡献反映了部门经理在其权限和控制范围内有效使用资源的能力，所以用部门可控边际贡献作为业绩评价依据是最佳选择，选项D当选。需要注意的是，利润中心考核与控制指标如下：（1）边际贡献=销售收入总额-变动成本总额。评价：反映了该利润中心的盈利能力，对业绩评价没有太大的作用（因为有一部分利润中心可控的成本未纳入考虑，因此考核范围不够全面）。（2）可控边际贡献=边际贡献-该中心负责人可控固定成本。评价：衡量了部门经理有效运用其控制下的资源的能力，是评价利润中心管理者业绩的理想指标，但是难以区分可控和不可控的与生产能力相关的成本。（3）部门边际贡献=可控边际贡献-该中心负责人不可控固定成本。评价：反映了部门为企业利润和弥补与生产能力有关的成本所做的贡献，用于评价部门业绩而不是利润中心管理者的业绩。