背景资料：
某矿井工业广场地面建筑共有11项工程，四家施工单位承担施工任务，各项工程建设安排存在部分逻辑关系，建设单位编制的项目建设总进度计划如图12-4所示，合同工期26个月。
该项目在实施过程中，建设单位要求监理单位认真做好工程进度的控制，定期报送进度进展报告，确保按计划工期完成全部工程。工程进展到第12个月月末时，监理单位检查各工程项目实际进展情况为：A、B、C、E、F已经完成，D延误1个月，H刚完成，K超前1个月，G延误3个月，J、L尚未开始。监理单位及时向建设单位报送了工程进度情况报告，并提出了项目进度控制的相关建议。
问题：
1.根据建设单位给出的网络进度计划，以月为单位绘制项目的时标网络计划。
2.根据第12个月末监理单位的进度检查结果，绘制项目实际进度前锋线，并判断各项目的进展对工程总工期的影响。
某矿井工业广场地面建筑共有11项工程，四家施工单位承担施工任务，各项工程建设安排存在部分逻辑关系，建设单位编制的项目建设总进度计划如图12-4所示，合同工期26个月。
该项目在实施过程中，建设单位要求监理单位认真做好工程进度的控制，定期报送进度进展报告，确保按计划工期完成全部工程。工程进展到第12个月月末时，监理单位检查各工程项目实际进展情况为：A、B、C、E、F已经完成，D延误1个月，H刚完成，K超前1个月，G延误3个月，J、L尚未开始。监理单位及时向建设单位报送了工程进度情况报告，并提出了项目进度控制的相关建议。
问题：
1.根据建设单位给出的网络进度计划，以月为单位绘制项目的时标网络计划。
2.根据第12个月末监理单位的进度检查结果，绘制项目实际进度前锋线，并判断各项目的进展对工程总工期的影响。