(1)独家经销（代理）模式是指生产厂家在一定时期内，在某个地区只选择一家经销商（代理商），由该经销商（代理商）建立分销渠道系统的模式。案例中，该饮料生产企业在特定地区仅选择一家经销商，属于独家经销（代理）模式。(2)“企业灵活确定佣金比例制度”属于业务激励；“与经销商积极交流，为经销商提供产品、技术动态信息”属于沟通激励：“定期开展对销售人员的培训工作”属于扶持激励。(3)渠道权力的来源有以下六类：奖励权、强迫权、法定权、认同权、专长权、信息权。其中，奖励权是指渠道成员（影响者）承诺而且能够对其他遵守其要求的渠道成员（受影响者）给予奖励。强迫权是指渠道中的影响者对受影响者施加惩罚的能力。奖励权与强迫权具有一定的关联性，“赏罚分明”就是指对这两种权力的运用。案例中，若经销商年度销售总额达到8000万元，给予其额外奖励100万元；若经销商年度销售总额低于5000万元，则取消其经销商资格。可以判断该企业采用了奖励权和强迫权。(4)渠道销售利润率的计算公式如下：渠道销售利润率=渠道利润额/渠道商品销售额×100%。代入数据，该企业2023年在东北地区的渠道销售利润率=1000÷10000×100%=10%。