(1)多维性：指员工对各个重要方面的满意度，如：工资、主管、任务的性质、同事或团队、目前的工作条件。根据题干中“在进行满意度调查时，重点强调的内容包括薪酬、主管、同事、工作条件等。”可知调查是多维性的。(2)员工可以通过各种方式来表达他们的不满，可以从是建设性还是破坏性、是积极还是消极两个维度将员工的反应方式分为四类：
①辞职（破坏性和积极的），员工选择离开组织；
②提建议（建设性和积极的），与上级讨论所面临的问题，指出症结所在，提出建设性的改革措施；
③忠诚（建设性和消极的），虽然对工作不满，但仍然尽力维护组织的利益和形象，相信组织和管理层会作出正确的举措；
④忽视（破坏性和消极的），消极地听任事态向更糟糕的方向发展，包括抱怨、情绪抵触、旷工、迟到、怠工、错误率增加等作为组织的管理者，应当努力引导员表现出积极的、建设性的反应方式，并借此解决存在的问题，改善管理，消除不满情绪。
结合题干“绝大多数员工都保持沉默，只是有人经常私下抱怨”表明绝大多数员工表达不满的方式为忽视，属于破坏性和消极的，故选C。(3)员工可以通过各种方式来表达他们的不满，可以从是建设性还是破坏性、是积极还是消极两个维度将员工的反应方式分为四类：
①辞职（破坏性和积极的），员工选择离开组织；
②提建议（建设性和积极的），与上级讨论所面临的问题，指出症结所在，提出建设性的改革措施；
③忠诚（建设性和消极的），虽然对工作不满，但仍然尽力维护组织的利益和形象，相信组织和管理层会作出正确的举措；
④忽视（破坏性和消极的），消极地听任事态向更糟糕的方向发展，包括抱怨、情绪抵触、旷工、迟到、怠工、错误率增加等作为组织的管理者，应当努力引导员表现出积极的、建设性的反应方式，并借此解决存在的问题，改善管理，消除不满情绪。
陈某辞职属于破坏性和积极的，故选A。(4)员工可以通过各种方式来表达他们的不满，可以从是建设性还是破坏性、是积极还是消极两个维度将员工的反应方式分为四类：
①辞职（破坏性和积极的），员工选择离开组织；
②提建议（建设性和积极的），与上级讨论所面临的问题，指出症结所在，提出建设性的改革措施；
③忠诚（建设性和消极的），虽然对工作不满，但仍然尽力维护组织的利益和形象，相信组织和管理层会作出正确的举措；
④忽视（破坏性和消极的），消极地听任事态向更糟糕的方向发展，包括抱怨、情绪抵触、旷工、迟到、怠工、错误率增加等作为组织的管理者，应当努力引导员表现出积极的、建设性的反应方式，并借此解决存在的问题，改善管理，消除不满情绪。
题干中陈某在满意度调查中“提议公司建立规范、透明的晋升机制，以留住优秀员工”属于建设性的和积极的。