2020年中级审计考试时间为10月11日。中级审计师考试内容：审计专业相关知识：内容包括宏观经济学基础、企业财务管理、企业财务会计、法律。审计理论与实务：内容包括审计理论与方法、企业财务审计。2020年中级审计大纲已经发布，可跟着大纲进行有效的复习。来学小编整理了《专业相关知识》练习题，希望帮助考生巩固知识点。

　　一、单项选择题

　　1、随着网购的发展，对快递物流提出了更高要求，SF快递公司重整其人力资源管理，提升员工的服务能力，提高公司的竞争能力。该公司实施的战略是(　)。

　　A、总体战略

　　B、业务单位战略

　　C、职能战略

　　D、竞争战略

　　2、2013年，G公司在制定未来五年发展规划时，公司决定，由公司全体领导及员工，将自己的规划和方案统一发到指定邮箱，汇总之后将共同讨论、协商。最终形成一个完整的战略方案。根据以上信息可以判断，该公司战略形成的方式是(　)。

　　A、自上而下 　　　B、自下而上

　　C、上下结合 　　　D、上下分离

　　3、战略变化呈现无方向或无重心的特点，属于战略变革发展阶段的(　)。

　　A、连续阶段 B、渐进阶段

　　C、不断改变阶段D、全面阶段

　　4、A国政府规定，外国商品到岸价格不得低于出厂价格，因此这给国外各个企业的出口带来了一定的影响，对企业来说属于(　)。

　　A、经济因素 B、社会和文化因素

　　C、技术因素 D、政治和法律因素

　　5、探险者是一家生产户外活动用品的公司，公司根据长期进行户外活动、偶尔进行户外活动的情况，将产品做了分类。这是基于户外活动用品的(　)。

　　A、地理细分B、价值细分

　　C、购买特性D、应用细分

　　6、甲公司利用通用矩阵对公司旗下五种业务进行分析。经过测算，五种业务的指标结果如下：

	竞争地位	产业吸引力
①	中等	高
②	中等	中等
③	强	中等
④	弱	中等
⑤	强	弱

　　根据以上结果可以判断，甲公司各项业务中，应采取维持或有选择地发展的战略的是(　)。

　　A、①、②和④ B、①和③

　　C、②和⑤ D、③和④

　　7、美国某复印机公司选择出租复印机而不是销售它们，使流动资金的需求大大增加从而形成主要障碍来防止其他公司对复印机产业的进入，这体现的是(　)。

　　A、规模经济 B、现有企业对关键资源的控制

　　C、现有企业的市场优势 D、行为性障碍

　　8、在对企业产品组合进行分析时，产品大类中每种产品有多少花色、品种、规格是指(　)。

　　A、宽度 B、长度

　　C、深度 D、关联性

　　9、某集团的组织结构为战略业务单位组织结构，为强化对战略业务单位的控制，该集团实行严格的预算管理。集团风险管理部按月从风险监控信息系统取得各战略业务单位新增逾期应收账款情况表和超龄库存表，提交集团月度经营调度会议研究，以便做出进一步处置。该风险监控信息系统是(　)。

　　A、企业资源计划系统 B、管理信息系统

　　C、决策支持系统D、专家系统

　　10、下列选项中，适宜采用市场渗透战略的是(　)。

　　A、甲公司发现邻国市场上对本企业产品需求旺盛，但现有供应量不足

　　B、乙公司在现有行业中经营多年，竞争优势明显，但该行业被称为“夕阳行业”

　　C、丙公司从自身实际出发，决定将经营重心集中在现有产品或市场领域

　　D、丁公司希望避免资金投入和开发风险，以及资源重新配置和组合的成本

　　二、多项选择题

　　1、下列属于用于识别战略群组的特征可以考虑的变量有(　)。

　　A、各地区交叉的程度 B、所使用的分销渠道

　　C、产品的服务质量 D、与政府、金融界等外部利益相关者的关系

　　2、权力是个人或利益相关者能够采取某些行动的能力，其中，企业利益相关者的权力来源包括(　)。

　　A、利益相关者集中或联合的程度 B、对资源的控制与交换的权力

　　C、个人的素质和影响 D、参与或影响企业的战略决策与实施过程

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　　3、迅驰电梯公司是世界上最大的电梯、自动扶梯和自动走道的制造、安装和服务公司。2003年公司总裁鲍博在主持公司年度会议时，为迅驰电梯公司提出了一个愿景：超越自己，在提供卓越服务方面成为世界范围内所有公司——不仅仅是电梯公司——公认的领袖。为了追求服务卓越，迅驰电梯公司未来的参照标准是像UPS这样具有类似核心业务的公司以及芬兰通力电梯这样的优秀竞争对手。从基准分析方法判断，鲍博的观点是基于(　)。

　　A、过程或活动基准B、一般基准

　　C、竞争性基准 D、顾客基准

　　4、千果香公司是一家有机水果生产供应者，通过分析普通水果生产商对有机水果产业盈利能力的影响，认为普通水果生产商的影响力主要是波特五力模型中所提及的(　)。

　　A、购买者的议价能力 B、潜在进入者的威胁

　　C、替代产品的威胁 D、供应者的议价能力

　　5、人力资源规划是指企业为取得、利用、改善和维持企业的人力资源而采取的策略。人才规划的阶段包括(　)。

　　A、分析现有的员工资源

　　B、估计资源可能发生的变化

　　C、确定人才供需之间的缺口，并制定消除该缺口的政策和计划

　　D、估计企业未来的人才需求

　　6、甲公司是一家集团企业，主营业务为钢铁冶炼，其他业务为酒店经营和旅游。管理层根据环境分析的结果做出如下决策。其中属于公司层面战略决策的有(　)。

　　A、出资收购一家铁矿

　　B、突出旅游业务优质低价特色

　　C、将旗下酒店业务剥离

　　D、加大钢铁冶炼技术研发投入

　　7、美福粮是一家知名的粮食加工公司，经过一段时间的考察，计划通过股权收购的方式，收购位于中部地区某省的一家产品品质较高、但品牌知名度较低的江华粮食加工公司的全部股权。美福粮所处的行业和业务模式得到了某私募股权投资机构AP公司的关注。AP公司拟通过分批股权投资的方式，获取美福粮60%的股份。上面资料涉及的并购类型包括(　)。

　　A、横向并购B、杠杆并购

　　C、金融资本并购D、产业资本并购

　　8、下列选项中，属于企业战略联盟发展方式的有(　)。

　　A、某公司减少股利分配，留下更多的资金用于企业规模扩大

　　B、某企业通过加盟的方式吸引很多投资人

　　C、某企业联合几家类似企业组建合资公司

　　D、某企业收购了另外一家竞争对手

　　9、甲公司将它的关键业务外包出去，结果外包公司仗着该业务对公司的重要性，开出高价，后来查出是因为企业内部涉及该业务的人员，与外包公司的人员串通，对于业务涉及的关键环节的技术多收费用，导致业务控制系统失控。其中包含的风险有(　)。

　　A、信用风险B、战略风险

　　C、操作风险D、运营风险

　　10、红谷子是一家餐饮企业，立志要做“中国的KCF和麦当劳”。管理层决定暂停其它方面，集中做快餐，连续开连锁，但由于摊子太大，公司资金链出现了断裂，最终使公司发展陷入停顿。根据以上信息可以判断，该公司战略失效的主要原因有(　)。

　　A、企业内部缺乏沟通来学五月小编整理

　　B、战略实施所需的资源条件与现实存在的资源条件之间出现较大缺口

　　C、用人不当，主管人员、作业人员不称职或玩忽职守

　　D、公司管理者决策错误

　　一、单项选择题

　　1、【正确答案】 C

　　【答案解析】 本题考核公司战略的层次。职能战略，又称职能层战略，主要涉及企业内各职能部门，如营销、财务、生产、研发(R&D)、人力资源、信息技术等，如何更好地配置企业内部资源，为各级战略服务，提高组织效率。SF公司在人力资源方面进行调整，因此属于职能战略。(参见教材第8页)

　　【该题针对“公司战略的层次(新)”知识点进行考核】

　　2、【正确答案】 C

　　【答案解析】 一般来说，战略管理过程包括公司战略的三个核心领域：战略分析、战略选择和战略实施。根据不同层次管理人员介入战略分析和战略选择工作的程度，可以将战略形成的方法分为三种形式。

自上而下的方法	先由企业总部的高层管理人员制定企业的总体战略，然后由下属各部门根据自身的实际情况将企业的总体战略具体化，形成系统的战略方案
自下而上的方法	在制定战略时，企业最高管理层对下属部门不做具体规定，而要求各部门积极提交战略方案。企业最高管理层在各部门提交的战略方案基础上，加以协调和平衡，对各部门的战略方案进行必要的修改后加以确认
上下结合的方法	企业最高管理层和下属各部门的管理人员共同参与，通过上下级管理人员的沟通和磋商，制订出适宜的战略

　　(参见教材第10页)

　　【该题针对“战略管理过程(新)”知识点进行考核】

　　3、【正确答案】 C

　　【答案解析】 战略变革的发展阶段包括：连续阶段、渐进阶段、不断改变阶段和全面阶段。在不断改变阶段，战略变化呈现无方向或无重心的特点。(参见教材第12-13页)

　　【该题针对“战略变革管理(新)”知识点进行考核】

　　4、【正确答案】 D

　　【答案解析】 A国政府通过一些政策规定，限制外国企业以较低价格出售商品，对企业来说产生了政治风险，属于政治环境因素。(参见教材第31页)

　　【该题针对“宏观环境分析(新)”知识点进行考核】

　　5、【正确答案】 D

　　【答案解析】 应用细分：是根据产品和服务的层面来划分市场，本题中长期进行户外活动和偶尔进行户外活动是对产品的应用层面不同进行的细分。(参见教材第59页)

　　【该题针对“市场需求分析(新)”知识点进行考核】

　　6、【正确答案】 C

　　【答案解析】 通用矩阵的两大指标为竞争地位和产业吸引力。矩阵中圆圈面积的大小与产业规模呈正比，圈中扇形部分(画线部分)，表示某项业务所占有的市场占有率。

处于左上方三个方格的业务	最适于采取增长与发展战略，企业应优先分配资源
处于右下方三个方格的业务	一般就采取停止、转移、撤退战略
处于对角线三个方格的业务	应采取维持或有选择地发展的战略，保护原有的发展规模，同时调整其发展方向

　　(参见教材第80～81页)【该题针对“业务组合分析(新)”知识点进行考核】

　　7、【正确答案】 B

　　【答案解析】 三种主要进入障碍：规模经济、现有企业对关键资源的控制以及现有企业的市场优势。现有企业对资源的控制一般表现为对资金、专利或专有技术、原材料供应、分销渠道、学习曲线等资源及资源使用方法的积累与控制。如果现有企业控制了生产经营所必需的某种资源，那么它就会受到保护而不被进入者所侵犯。(参见教材第39～40页)

　　【该题针对“产业环境分析(新)”知识点进行考核】

　　8、【正确答案】 C

　　【答案解析】 产品组合的宽度、长度、深度和关联性。

　　产品组合的宽度，是指一个企业有多少产品大类。

　　产品组合的长度，是指一个企业的产品组合中所包含的产品项目的总数。

　　产品组合的深度，是指产品大类中每种产品有多少花色、品种、规格。

　　产品组合的关联性，是指一个企业的各个产品大类在最终使用、生产条件、分销渠道等方面的密切相关程度。(参见教材第126页)

　　【该题针对“市场营销战略(新)”知识点进行考核】

　　9、【正确答案】 B

　　【答案解析】 管理信息系统将主要来自内部的数据转化成综合性的信息，如摘要报告和异常报告。这些信息使管理层能对与自己所负责的活动领域有关的计划、指导和控制及时做出有效的决策。它从事务处理系统获得数据并生成报告。这些报告往往是标准报告，但是其中的信息通常需要再进行其他处理。(参见教材第162页)

　　【该题针对“信息战略(新)”知识点进行考核】

　　10、【正确答案】 C

　　【答案解析】 选项A适合采用市场开发战略，进军邻国市场。选项B适宜采用相关(同心)多元化战略，企业在产业或市场内具有较强的竞争优势，而该产业或市场的成长性或吸引力逐渐下降时，比较适宜采用此战略;选项C适宜采用市场渗透战略，如果一家企业决心将利益局限在现有产品或市场领域，即使在整个市场衰退时也不允许销售额下降，那么企业可能必须采取市场渗透战略;选项D适宜采用稳定战略。(参见教材90～96页)

　　【该题针对“总体战略的主要类型(新)”知识点进行考核】

　　二、多项选择题

　　1、【正确答案】 ABCD

　　【答案解析】 用于识别战略群组的特征可以考虑以下一些变量：(1)产品(或服务)差异化(多样化)程度;(2)各地区交叉的程度;(3)细分市场的数目;(4)所使用的分销渠道;(5)品牌的数量;(6)营销的力度(如广告覆盖面、销售人员的数目等);(7)纵向一体化程度;(8)产品的服务质量;(9)技术领先程度(是技术领先者还是技术追随者);(10)研究开发能力(生产过程或产品的革新程度);(11)成本定位(如为降低成本而作的投资大小等);(12)能力的利用率;(13)价格水平;(14)装备水平;(15)所有者结构(独立公司或者母公司的关系);(16)与政府、金融界等外部利益相关者的关系;(17)组织的规模。(参见教材第55-56页)

　　【该题针对“竞争环境分析(新)”知识点进行考核】

　　2、【正确答案】 ABCD来学五月小编整理

　　【答案解析】 企业利益相关者的权力来源：(1)对资源的控制与交换的权力;(2)在管理层次中的地位;(3)个人的素质和影响;(4)参与或影响企业的战略决策与实施过程;(5)利益相关者集中或联合的程度。所以选项A、B、C、D均正确。

　　(参见教材第22页)

　　【该题针对“战略管理中的权力与利益相关者(新)”知识点进行考核】

　　3、【正确答案】 AC

　　【答案解析】 基准类型包括：内部基准：企业内部之间互为基准进行学习与比较。竞争性基准：直接以竞争对手为基准进行比较。(本题中以芬兰通力电梯为参照标准，是竞争性基准)

　　过程或活动基准：以具有类似核心经营的企业为基准进行比较，但是两者之间的产品和服务不存在直接竞争的关系。(以UPS这样具有类似核心业务的公司属于过程或活动基准)

　　一般基准：以具有相同业务功能的企业为基准进行比较。顾客基准：以顾客的预期为基准进行比较。(参见教材第67页)

　　【该题针对“企业资源与能力分析(新)”知识点进行考核】

　　4、【正确答案】 BC

　　【答案解析】 作为有机水果生产供应者，普通水果生产商首先体现的是替代品的威胁。其次，普通水果生产商也可以进入有机水果生产，因此属于潜在进入者的威胁。(参见教材第39～40页)

　　【该题针对“产业环境分析(新)”知识点进行考核】

　　5、【正确答案】 ABCD

　　【答案解析】 人力资源规划是指企业为取得、利用、改善和维持企业的人力资源而采取的策略。人才规划包括4个主要阶段：(1)分析现有的员工资源。(2)估计资源可能发生的变化。(3)估计企业未来的人才需求。(4)确定人才供需之间的缺口，并制定消除该缺口的政策和计划。(参见教材第140页)

　　【该题针对“人力资源战略(新)”知识点进行考核】

　　6、【正确答案】 AC

　　【答案解析】 公司层面的战略类型主要包括发展战略(一体化、密集型、多元化)、稳定战略、收缩战略(紧缩与集中战略、转向战略、放弃战略)。选项A属于纵向一体化。选项B属于业务单位战略。选项C属于收缩战略。选项D属于职能战略。因此正确答案为A、C。(参见教材第89～98页)

　　【该题针对“总体战略的主要类型(新)”知识点进行考核】

　　7、【正确答案】 ACD

　　【答案解析】 根据并购方的身份类型，美福粮收购江华公司所属的并购类型属于产业资本并购，即非金融企业作为并购方，通过直接向江华公司股东购买股份的方式取得目标企业全部股权的行为。AP收购美福粮60%股份属于金融资本并购。金融资本并购一般是由投资银行或者非银行金融机构进行。而美福粮和江华都是粮食加工行业，所以属于横向并购。(参见教材第100～101页)

　　【该题针对“发展战略的主要途径(新)”知识点进行考核】

　　8、【正确答案】 BC

　　【答案解析】 选项A属于内部发展。战略联盟属于“中间组织”，联盟内交易是既非企业的，因为交易的组织不完全依赖于某一企业的治理结构;亦非市场的，因为交易的先进性也并不完全依赖于市场价格机制。选项B、C属于企业战略联盟，选项D属于并购的方式。(参见教材第107～109页)

　　【该题针对“发展战略的主要途径(新)”知识点进行考核】

　　9、【正确答案】 CD

　　【答案解析】 操作风险是指由于员工、过程、基础设施和技术或对运作有影响的类似因素(包括欺诈活动)的失误而导致亏损的风险。本题中涉及到因为外包导致的操作风险;选项C正确;运营风险是指企业在运营过程中，由于外部环境的复杂性和变动性以及主体对环境的认知能力和适应能力的有限性，而导致的运营失败或使运营活动达不到预期的目标的可能性及其损失。本题中涉及因企业内、外部人员的道德风险或业务控制系统失灵导致的风险，所以选项D正确。(参见教材第237～238页)

　　【该题针对“企业面对的风险种类(新)”知识点进行考核】

　　10、【正确答案】 BD

　　【答案解析】 战略失效，是指企业战略实施的结果偏离了预定的战略目标或战略管理的理想状态。导致战略失效的原因有很多，主要有以下几点：

　　(1)企业内部缺乏沟通，企业战略未能成为全体员工的共同行动目标，企业成员之间缺乏协作共事的愿望;

　　(2)战略实施过程中各种信息的传递和反馈受阻;

　　(3)战略实施所需的资源条件与现实存在的资源条件之间出现较大缺口;

　　(4)用人不当，主管人员、作业人员不称职或玩忽职守;

　　(5)公司管理者决策错误，使战略目标本身存在严重缺陷或错误：

　　(6)企业外部环境出现了较大变化，而现有战略一时难以适应等。摊子太大表明公司管理者决策错误，公司资金链出现了断裂表明战略实施所需的资源条件与现实存在的资源条件之间出现较大缺口。

　　【该题针对“战略失效与战略控制(新)”知识点进行考核】

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