2020年度经济专业技术资格考试(初、中级)，调整至11月21、22日举行。现距离考试时间已经越来越近，考生一定要把握好时间进行有效复习。来学小编整理了初级经济师考试工商管理试题，希望考生可以打好基础，认真解题，对考试有所帮助。

　　1 根据新制度经济学派的观点，企业作为在某种状态下替代市场的一种资源配置方式，其形成的主要原因是( )。

　　(A)推动市场竞争

　　(B)发挥规模效益

　　(C)有利社会监督

　　(D)节约交易费用

　　【正确答案】 D

　　【试题解析】 根据新制度经济学派的观点，企业作为在某种状态下替代市场的一种资源配置方式，其形成的主要原因是节约交易费用。

　　2 有限责任公司企业法人对公司债务所承担的责任以( )为限。

　　(A)全体股东出资额

　　(B)企业全部固定资产

　　(C)全部法人财产

　　(D)企业注册资本

　　【正确答案】 C

　　【试题解析】 有限责任公司包含两层含义：①对股东而言，是以股东的出资额为限，对公司的债务承担有限责任;②对公司法人而言，是以其全部法人财产为限，对公司债务承担有限责任。

　　3 在企业所制定的技术标准中，最基本和具有指导意义的是( )。

　　(A)基础标准

　　(B)方法标准

　　(C)安全标准

　　(D)产品标准

　　【正确答案】 A

　　【试题解析】 基础标准是针对生产技术活动中的一般共性问题，根据最普遍的规律制定的基础规则，是生产技术活动中最基本的有指导意义的标准。

　　4 企业规章制度的核心是( )。

　　(A)制定工作计划

　　(B)明确岗位责任

　　(C)明确领导关系

　　(D)提高员工素质

　　【正确答案】 B

　　【试题解析】 明确岗位责任是企业规章制度的核心。

　　5 企业登记注册的办理程序依次是( )。

　　(A)受理、申请、审查、准许、公示

　　(B)申请、受理、审查、准许、公示

　　(C)申请、审查、受理、准许、公示

　　(D)申请、审查、受理、公示、准许

　　【正确答案】 C

　　【试题解析】 企业登记注册的办理程序依次是：申请、审查、受理、准许、公示。

　　6 与公司登记不同，非法人企业营业登记的登记事项中必须包括( )。

　　(A)企业名称

　　(B)经营场所

　　(C)经营范围

　　(D)隶属关系

　　【正确答案】 D

　　【试题解析】 与公司登记不同，非法人企业营业登记的登记事项中必须包括隶属关系，它是营业登记中的重要内容。

　　7 在通常情况下，促使企业采用集权管理策略的情形是( )。

　　(A)决策影响面小

　　(B)企业部门多

　　(C)部门主管素质高

　　(D)技术简单

　　【正确答案】 D

　　【试题解析】 技术简单、工艺整体性要求高的企业，组织应以集权型为主。

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　　8 企业组织设计的根本目的是( )。

　　(A)保证企业目标的实现

　　(B)保证员工有工作干

　　(C)保证领导的权力需要

　　(D)保证企业的稳定

　　【正确答案】 A

　　【试题解析】 企业组织设计的根本目的是为了保证企业目标的实现。

　　9 企业组织结构中直线关系的本质是( )。

　　(A)命令关系

　　(B)合作关系

　　(C)协调关系

　　(D)互惠关系

　　【正确答案】 A

　　【试题解析】 企业组织结构中直线关系的本质是一种命令关系。

　　10 国内某中等规模的以承揽咨询项目为主的咨询公司，为了提升公司适应多变竞争环境的机动性和灵活性，宜采取的组织结构形式是( )。

　　(A)直线制

　　(B)职能制

　　(C)矩阵制

　　(D)直线职能制

　　【正确答案】 C

　　【试题解析】 矩阵制组织形式适用于生产经营复杂多变的企业，特别适用于创新性和开发性的工作项目。

　　11 股份有限公司的股东以其( )为限对公司负有限责任。

　　(A)个人资产

　　(B)全部资产

　　(C)认缴的出资额

　　(D)认购的股份

　　【正确答案】 C

　　【试题解析】 有限责任公司和股份有限公司的股东均以其出资额或持有股份为限，对公司负有限责任。

　　12 在企业组织结构形式中，直线职能制又称为( )。

　　(A)目标规划管理制

　　(B)联邦分权制

　　(C)生产区域管理制

　　(D)单线制

　　【正确答案】 C

　　【试题解析】 直线职能制又称为生产区域管理制。

　　13 员工接受职能部门和项目小组的双重领导，当工作发生差错时，不易分清责任。具有这种特点的组织结构形式是( )。

　　(A)直线制

　　(B)矩阵制

　　(C)直线职能制

　　(D)事业部制

　　【正确答案】 B

　　【试题解析】 矩阵制的缺点有：①由于在管理关系上的双重制，难免在领导指挥上发生矛盾;②当工作发生差错时，不易分清责任;③由于组织中的成员不是固定的，因而容易产生临时观念，对工作有一定影响。

　　14 下列非正式沟通网络形式中，信息传播效率最高的是( )。

　　(A)单串型沟通网络

　　(B)饶舌型沟通网络

　　(C)集合型沟通网络

　　(D)随机型沟通网络

　　【正确答案】 C

　　【试题解析】 集合型沟通网络，在这种网络形式中，信息先由一个人传播给另外几个特定的人，然后再由他们将信息传递给其他的人，在所有网络形式中，此种形式的信息传播效率最高。

　　15 企业变革的内部驱动因素是( )。

　　(A)企业所在地区政治环境改变

　　(B)企业目标的选择与修正

　　(C)企业所在地区经济环境改变

　　(D)科学技术的发展变化

　　【正确答案】 B

　　【试题解析】 引起企业变革的内部驱动因素包括：①企业目标的选择与修正;②组织职能的转变;③企业成员内在动机与需求的变化。

　　16 将组织变革划分为现状的解冻、转变到新的状态、重新冻结新的现状三个阶段的是( )。

　　(A)比尔·史密斯模式

　　(B)约翰·科特模式

　　(C)蒙特·卡斯特模式

　　(D)库特·卢因模式

　　【正确答案】 D

　　【试题解析】 库特·卢因模式从探讨组织变革中组织成员的态度出发，提出组织变革经历的三个阶段：现状的解冻、转变到新的状态、重新冻结新的现状。

　　17 在企业经营观念的演变过程中，“一切从顾客出发”体现的是( )。

　　(A)产品观念

　　(B)生产观念

　　(C)市场营销观念

　　(D)质量观念

　　【正确答案】 C

　　【试题解析】 “一切从顾客出发”体现的是生产观念。

　　18 当出现现有产品或服务未能满足市场需求，或消费者未意识到或不急于购买的隐而未见的需求时，企业宜采取的市场营销方式是( )。

　　(A)整合性市场营销

　　(B)开发性市场营销

　　(C)维持性市场营销

　　(D)逆向性市场营销

　　【正确答案】 B

　　【试题解析】 当出现现有产品或服务未能满足市场需求，或消费者未意识到或不急于购买的隐而未见的需求时，企业宜采取的市场营销方式是开发性市场营销。

　　19 企业只生产一种产品，并销售给所有的顾客群体，这种经营目标市场模式是( )。

　　(A)专业市场化模式

　　(B)产品专业化模式

　　(C)市场集中化模式

　　(D)选择专业化模式

　　【正确答案】 B

　　【试题解析】 产品专业化模式，即企业只生产一种产品，向所有的顾客销售这种产品。

　　20 在产品生命周期的不同阶段，企业采用的市场营销策略是不同的。通常采用快速撇脂策略和快速渗透策略的阶段为( )。

　　(A)引入期

　　(B)成长期

　　(C)成熟期

　　(D)衰退期

　　【正确答案】 A

　　【试题解析】 引入期的相关策略有：①快速撇脂策略;②缓慢撇脂策略;③快速渗透策略;④慢速渗透策略。

　　21 对于有专利保护的新产品，企业在其导入期应选择的价格策略为( )。

　　(A)撇脂价格策略

　　(B)快速渗透价格策略

　　(C)满意定价策略

　　(D)慢速渗透价格策略

　　【正确答案】 A

　　【试题解析】 企业在其导入期应选择的价格策略为撇脂价格策略。

　　22 ( )是企业在日常生产经营过程中为生产或销售而储备的物资。

　　(A)适时制(JIT)模式

　　(B)物料需求计划(MRP)模式

　　(C)经济订货批量(EOQ)模式

　　(D)存货

　　【正确答案】 D

　　【试题解析】 存货是企业在日常生产经营过程中为生产或销售而储备的物资。

　　23 ( )是整个员工培训过程的中心环节。

　　(A)实施计划

　　(B)决策

　　(C)实施

　　(D)售后服务

　　【正确答案】 A

　　【试题解析】 实施计划是整个员工培训过程的中心环节。

　　24 ( )的目的是增加顾客和其他相关方满意的机会。

　　(A)质量体系

　　(B)生产过程

　　(C)组织结构

　　(D)持续改进

　　【正确答案】 D

　　【试题解析】 持续改进的目的是增加顾客和其他相关方满意的机会。

　　25 工艺方案的出发点是( )。

　　(A)环境

　　(B)设备

　　(C)原材料

　　(D)费用

　　【正确答案】 C

　　【试题解析】 工艺方案的出发点是原材料。

　　26 安全生产除了保障人员安全与健康之外，还应避免( )。

　　(A)设施大量闲置

　　(B)设备无形磨损

　　(C)产品积压

　　(D)环境破坏

　　【正确答案】 D

　　【试题解析】 安全生产除了保障人员安全与健康之外，还应避免环境破坏。

　　27 安全生产管理的核心是( )。

　　(A)安全生产投入

　　(B)安全生产流程

　　(C)安全生产责任

　　(D)安全生产科技

　　【正确答案】 C

　　【试题解析】 安全生产责任是安全法规落实、实现安全生产的根本保证，它是安全生产的核心。

　　28 通常将产品的质量特性划分为关键质量特性、重要质量特性和次要质量特性，其划分标准是( )。

　　(A)生产过程中各工序工艺的难度

　　(B)产品质量特性对顾客满意的影响程度

　　(C)产品设计者的喜好

　　(D)国家质量监督机构相关规定

　　【正确答案】 B

　　【试题解析】 根据对顾客满意的影响程度不同，应对质量特性进行分类管理。常用的质量特性分类方法是将质量特性分为关键、重要和次要。

　　29 由组织的最高管理者正式发布的该组织总的质量宗旨和质量方向是( )。

　　(A)质量控制标准

　　(B)质量保证措施

　　(C)质量改进方案

　　(D)质量方针

　　【正确答案】 D

　　【试题解析】 质量方针是由组织的最高管理者正式发布的该组织总的质量宗旨和质量方向。

　　30 在下面四种商品中，适合使用抽样检验的是( )。

　　(A)某研究所订制的5台光学仪器

　　(B)某建筑公司购买的2台吊车

　　(C)某钢厂购买的200万吨铁矿石

　　(D)某机关购买的10台电脑

　　【正确答案】 C

　　【试题解析】 抽样检验一般适用于以下六种情况：①破坏性检验，如产品的可靠性试验、产品寿命试验等;②产品数量大，但对质量要求不高，如螺钉等;③测量对象是连续体，如煤、矿石的化学成分等;④希望减少检验工作量，节省检验费用;⑤检验项目多，周期长，进行全数检验有困难;⑥督促供方改进质量。

　　某电器厂组建新的生产车间生产新产品“彩虹”牌电视机，准备投入国内市场，电视机生产加工工序共有5道，生产时间分别为15、20、25、16、10分钟。电器厂每日工作8小时，A车间日产量为80台，时间利用系数为0.91，次品率为1.5%。

　　根据以上资料，回答下列问题：

　　1 电器厂若一次生产10000台电视机，则生产周期最短为( )分钟。

　　(A)200000

　　(B)860000

　　(C)250061

　　(D)600000

　　【正确答案】 C

　　【试题解析】 T=(15+20+25+16+10)+(10000一1)×25=86+249975=250061(分钟)。

　　2 春节即将到来，企业急于生产10000台电视机投入市场，应采取( )方式。

　　(A)顺序移动方式

　　(B)平行移动方式

　　(C)平行顺序移动

　　(D)平行移动方式或平行顺序移动

　　【正确答案】 D

　　【试题解析】 平行移动方式或平行顺序移动都可以满足春节电视机使用量的增多。

　　3 ( )的搬运次数最少。

　　(A)顺序移动方式

　　(B)平行移动方式

　　(C)平行顺序移动

　　(D)平行移动方式或平行顺序移动

　　【正确答案】 A

　　【试题解析】 顺序移动方式的优点是组织生产较简单，设备在加工零件时不出现停顿，工序搬运次数少。

　　4 A车间空调流水线的节拍是( )。

　　(A)5

　　(B)5.4

　　(C)6

　　(D)6.4

　　【正确答案】 B

　　【试题解析】 r=(0.91×8×60)/(80/0.985)=436.8/81.22=5.4(分/台)。

　　5 若在第3道工序只提供了4个工作地，则设备负荷系数为( )。

　　(A)0.85

　　(B)1

　　(C)0.75

　　(D)1.3

　　【正确答案】 B

　　【试题解析】 Ki=(25/5.4)/4=4/4=1。其中25/5.4只取整数部分。

　　5 某公司有总经理、副总经理等高层管理人员5人，高层管理人员、中层管理人员和基层管理人员的管理幅度分别为5人、6人、10人。现在该公司通过加强管理人员培训，改进管理方式，在管理上大胆放权，这样既调动了基层管理人员的工作积极性，又节省了高层人员的时间，同时，该公司通过现代化管理手段，实现了对工作全过程的有效控制，由此，使高层、中层、基层管理人员的管理幅度扩大为7人、10人、15人。该公司的组织结构也向扁平式变化。

　　根据以上资料，回答下列问题：

　　6 该公司高层管理人员过去能有效地管理( )名中层管理人员。

　　(A)5

　　(B)10

　　(C)20

　　(D)25

　　【正确答案】 D

　　【试题解析】 高层管理人员的管理幅度为5，该公司有5名高层管理人员，因此，高层管理人员过去能有效地管理25名中层管理人员。

　　7 该公司现在最大的组织规模为( )人。

　　(A)35

　　(B)350

　　(C)2400

　　(D)5640

　　【正确答案】 D

　　【试题解析】 高层管理人员有5人，其有效管理的中层管理人员为5×7=35人;35位中层管理人员有效管理的基础管理人员为35×10=350人;类推得基层管理人员的有效管理人数为5250人。所以该公司现在最大的组织规模为：5+35+350+5250=5640(人)。

　　8 导致该公司管理人员管理幅度变化的主要原因有( )。

　　(A)工作性质的变化

　　(B)工作能力的提高

　　(C)授权范围的扩大

　　(D)协调控制的加强

　　【正确答案】 B,C,D

　　【试题解析】 该公司通过加强管理人员培训，改进管理方式，在管理上大胆放权，这样调动了基层管理人员的工作积极性，工作能力得到提高。通过现代化管理手段，实现了对工作全过程的有效控制，因此可以扩大管理幅度，组织结构扁平化。

　　9 如果该公司保持其原来的组织规模，其目前的组织层次将( )。

　　(A)保持不变

　　(B)减少

　　(C)增加

　　(D)保持不变或增加

　　【正确答案】 B

　　【试题解析】 在公司规模不变的情况下，管理幅度与组织层次成反比，由于管理幅度扩大，组织层次必然减少。

　　10 扁平式组织结构的优点包括( )。

　　(A)有利于高层管理者接近基层

　　(B)有利于培养下属人员的独立工作能力

　　(C)有利于加强高层管理者对基层的控制

　　(D)有利于上级协调下属人员的工作

　　【正确答案】 A,B

　　【试题解析】 扁平式组织结构的优点包括：①由于管理幅度变大，管理层次变小，加快信息传递速度，有利于高层管理者接近基层;②企业的分权得到了贯彻实施，每个中层管理者有更大的自主权可以进行更好的决策，有利于培养下属人员的独立工作能力。

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