2020年中级会计已经结束，没能参加考试的小伙伴可以准备2021年中级会计的备考了。预计2021年中级考试报名在2021年3月，考试时间预计在2021年九月。中级会计考试科目《会计实务》《经济法基础》《财务管理》，来学小编整理了2021年中级会计师考试相关试题，具体如下：

　　【例题·计算题】甲公司的主要业务是生产服装服饰。该公司的作业包括2个次要作业(备料作业及检验作业)和2个主要作业(女西服加工作业和男西服加工作业)。作业成本汇集如下表所示：

作业中心	消耗的资源费用或次要作业	作业类别
备料作业	面料、人力人工、折旧及水电费	次要作业
检验作业	人力人工、折旧及水电费	次要作业
女西服加工作业	备料、人力人工、折旧及水电费、检验	主要作业
男西服加工作业	备料、人力人工、折旧及水电费、检验	主要作业

　　本月公司发生人工总成本64000元，材料总成本40000元，折旧及水电费128000元。假设各个作业按人工工时平均分配人工费用和折旧及水电费，备料人工工时40小时，检验人工工时60小时，女西服加工人工工时1000小时、男西服加工人工工时500小时。该厂将面料经过备料作业后共获得2000尺用于女西服和男西服的生产用料,其中800尺用于生产男西服，1200尺用于生产女西服，共生产出100件男西服和200件女西服。该厂的检验成本主要是人工成本与折旧及水电费，假设每件西服需检验一次，共检验了300次。

 

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　　要求：(1)以人工工时为分配标准计算人工成本分配率及折旧及水电费分配率;

　　(2)计算各个次要作业的总成本;

　　(3)计算各个次要作业的成本分配率;

　　(4)计算各个主要作业的总成本;

　　(5)计算女西服及男西服的单位成本。

　　【答案】(1)人工成本分配率=64000/(40+60+1000+500)=40(元/小时)

　　折旧及水电费分配率=128000/(40+60+1000+500)=80(元/小时)

　　(2)备料作业成本=40000+40×40+80×40=44800(元)

　　检验作业成本=40×60+80×60=7200(元)

　　(3)备料作业成本分配率=44800/2000=22.4(元/尺)

　　检验作业成本分配率=7200/300=24(元/次)

　　(4)女西服加工的作业成本=40×1000+80×1000+22.4×1200+24×200=151680(元)

　　男西服加工的作业成本=40×500+80×500+22.4×800+24×100=80320(元)

　　(5)女西服的单位成本=151680/200=758.4(元/件)

　　单件男西服的单位成本=80320/100=803.2(元/件)。

　　【例题·计算题】已知某集团公司下设多个责任中心，有关资料如下：

　　资料1：

指标	A投资中心	B投资中心	C投资中心
息税前利润（万元）	10400	15800	8450
营业资产平均占用额（万元）	94500	145000	75500
规定的最低投资报酬率	10%

　　资料2：D利润中心营业收入为52000元，变动成本总额为25000元，利润中心负责人可控的固定成本为15000元，利润中心负责人不可控但应由该中心负担的固定成本为6000元。

　　资料3：E利润中心的边际贡献为80000元，负责人可控边际贡献为60000元，利润中心部门边际贡献总额为45000元。

　　资料4：D中心下设了两个成本中心，其中甲成本中心，生产一种产品，预算产量5000件，预算单位成本200元，实际产量6000件，实际成本为1170000元。

　　要求：(1)根据资料1计算各个投资中心的下列指标：

　　①投资报酬率，并据此评价各投资中心的业绩。

　　②剩余收益，并据此评价各投资中心的业绩。

　　(2)根据资料2计算D利润中心边际贡献总额、可控边际贡献和部门边际贡献总额。

　　(3)根据资料3计算E利润中心负责人的可控固定成本以及不可控但应由该利润中心负担的固定成本。

　　(4)根据资料4计算甲成本中心的预算成本节约额和预算成本节约率。

　　【答案】(1)①A投资中心的投资报酬率=10400/94500=11.01%

　　B投资中心的投资报酬率=15800/145000=10.9%

　　C投资中心的投资报酬率=8450/75500=11.19%

　　评价：C投资中心业绩最优，A投资中心次之，B投资中心业绩最差。

　　②A投资中心的剩余收益=10400-94500×10%=950(万元)

　　B投资中心的剩余收益=15800-145000×10%=1300(万元)

　　C投资中心的剩余收益=8450-75500×10%=900(万元)

　　评价：B投资中心业绩最优，A投资中心次之，C投资中心业绩最差。

　　(2)①利润中心边际贡献总额=52000-25000=27000(元)

　　②利润中心可控边际贡献=27000-15000=12000(元)

　　③利润中心部门边际贡献总额=12000-6000=6000(元)

　　(3)E利润中心负责人的可控固定成本=80000-60000=20000(元)

　　E利润中心负责人不可控但应由该利润中心负担的固定成本=60000-45000=15000(元)

　　(4)①甲中心预算成本节约额=预算责任成本-实际责任成本=200×6000-1170000=30000(元)

　　②甲中心预算成本节约率=预算成本节约额/预算责任成本×100%=30000/(200×6000)×100%=2.5%。

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